| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第11-12页 |
| 1.4 研究主要内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 生产现场管理的相关概念和理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 现场管理相关概念 | 第14-18页 |
| 2.1.1 管理 | 第14页 |
| 2.1.2 现场管理 | 第14页 |
| 2.1.3 生产现场管理 | 第14-18页 |
| 2.2 现场管理相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.2.1 现场管理理论的发展 | 第18-19页 |
| 2.2.2 生产现场管理相关理论 | 第19-23页 |
| 3 ABB公司生产现场管理现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 ABB公司概况 | 第23页 |
| 3.2 ABB公司生产现场管理现状 | 第23页 |
| 3.3 生产现场跨部门合作的现状及存在的问题分析 | 第23-30页 |
| 3.3.1 文化差异和知识背景造成的沟通障碍 | 第24页 |
| 3.3.2 流程不清晰导致的跨部门沟通问题 | 第24-26页 |
| 3.3.3 纵向管理体系导致部门之间沟通不畅 | 第26-28页 |
| 3.3.4 考核指标设置不合理 | 第28-30页 |
| 3.4 生产现场信息管理现状及存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 生产现场数据采集实效性较低 | 第30-31页 |
| 3.4.2 生产现场数据分析能力较弱 | 第31-32页 |
| 3.5 生产现场异常管理的现状及存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 3.5.1 生产现场异常管理的现状 | 第32页 |
| 3.5.2 生产现场异常管理中存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 4 国外优秀企业生产现场管理经验的借鉴 | 第34-37页 |
| 4.1 国外优秀企业生产现场管理经验 | 第34-35页 |
| 4.1.1 生产流程再造 | 第34-35页 |
| 4.1.2 JIT生产管理 | 第35页 |
| 4.2 国外优秀企业对ABB公司生产现场管理的借鉴 | 第35-37页 |
| 4.2.1 完善生产流程的再造重组 | 第35页 |
| 4.2.2 加强部门沟通和协调 | 第35-36页 |
| 4.2.3 加强异常诊断和管理 | 第36-37页 |
| 5 ABB公司生产现场管理优化方案 | 第37-44页 |
| 5.1 跨部门合作平台的建立及优化 | 第37-39页 |
| 5.1.1 加强团队文化建设 | 第37-38页 |
| 5.1.2 加强流程和制度建设，逐步建立流程型组织 | 第38页 |
| 5.1.3 成立专案小组，建立扁平化组织架构 | 第38-39页 |
| 5.1.4 优化考核组合，实行捆绑式 | 第39页 |
| 5.2 生产现场信息管理的优化策略 | 第39-40页 |
| 5.2.1 重视现场数据分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 完善生产现场信息化应用 | 第40页 |
| 5.3 生产异常的诊断及管理措施 | 第40-44页 |
| 6 结论及展望 | 第44-45页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |