天纳克—埃贝赫公司物流管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第9-11页 |
| 2 物流管理相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 物流管理的发展 | 第11-13页 |
| 2.1.1 物流管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 物流管理的发展过程 | 第11-12页 |
| 2.1.3 我国物流管理现状 | 第12-13页 |
| 2.2 物流管理的理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 协同物流 | 第13-14页 |
| 2.2.2 精益物流理论 | 第14-15页 |
| 2.3 物流管理的方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 JIT方法 | 第16-17页 |
| 3 天纳克-埃贝赫公司物流管理现状与问题分析 | 第17-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.2 公司物流管理现状 | 第17-24页 |
| 3.2.1 公司物流部门概况 | 第17-18页 |
| 3.2.2 物流部门工作流程 | 第18-24页 |
| 3.3 公司物流管理主要问题分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 库存高企 | 第24-25页 |
| 3.3.2 库存规划不合理 | 第25-26页 |
| 3.3.3 出入库管理不科学 | 第26页 |
| 3.3.4 现有ERP不能与实际工作有效衔接 | 第26-27页 |
| 3.3.5 物流部与生产部的协调运作问题 | 第27-28页 |
| 3.3.6 总厂与各分厂物流协调问题 | 第28-30页 |
| 4 天纳克-埃贝赫公司物流管理改进方案 | 第30-42页 |
| 4.1 天纳克-埃贝赫公司物流管理改进总体构想 | 第30-33页 |
| 4.1.1 公司供应链流程梳理 | 第31页 |
| 4.1.2 公司物流问题之间的内在联系 | 第31-33页 |
| 4.2 公司物流管理改进方案 | 第33-42页 |
| 4.2.1 有效降低库存 | 第33-34页 |
| 4.2.2 合理规划仓库 | 第34-38页 |
| 4.2.3 改进生产流程和物流工作流程 | 第38-40页 |
| 4.2.5 统筹总分公司管理 | 第40-42页 |
| 5 公司物流管理改进方案实施保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 加强制度建设 | 第42页 |
| 5.2 完善员工激励机制 | 第42-44页 |
| 5.3 加强员工培训 | 第44页 |
| 5.4 利用ERP提高信息化水平 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
