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I公司大连厂安全文化建设优化策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 选题的意义第8-10页
    1.2 研究内容及方法第10页
    1.3 研究框架第10-12页
2 相关理论综述第12-17页
    2.1 事故致因理论的发展第12-13页
    2.2 安全文化理念的提出及其作用第13-15页
    2.3 国内外优秀企业安全文化建设典型做法第15-17页
3 I公司大连厂LIFE安全文化建设现状第17-28页
    3.1 I公司大连厂简介第17页
    3.2 I公司大连厂LIFE安全理念第17-19页
        3.2.1 I公司LIFE安全文化简介第17-18页
        3.2.2 I公司安全健康环境政策第18-19页
    3.3 I公司大连厂LIFE安全文化建设现状第19-28页
        3.3.1 芯片厂安全管理特点第19页
        3.3.2 LIFE安全文化的主要内容第19-28页
4 LIFE安全文化建设的问题及原因分析第28-37页
    4.1 精确复制(CE)“水土不服”第28-30页
    4.2 安全责任制落实有待加强第30-31页
    4.3 现场安全管理相对薄弱第31-34页
    4.4 多重领导挑战LIFE安全文化推行第34-35页
    4.5 语言障碍影响LIFE文化成长第35-36页
    4.6 忽视基础安全管理第36-37页
5 LIFE安全文化建设的优化策略第37-42页
    5.1 以结果为导向第37页
    5.2 健全安全生产责任制第37-38页
    5.3 加强现场安全管理第38-39页
    5.4 为安全部门充分授权第39-40页
    5.5 提高安全资料的可读性第40页
    5.6 立足基本安全管理第40-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页

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