| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.3 主要技术路线和研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 竞争战略相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 竞争战略理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 结构学派 | 第15-16页 |
| 2.1.2 能力学派 | 第16-17页 |
| 2.1.3 资源学派 | 第17页 |
| 2.1.4 小结 | 第17-18页 |
| 2.2 战略定位分析与竞争战略的选择 | 第18-22页 |
| 2.2.1 波特的“五力模型” | 第18-20页 |
| 2.2.2 波特的“三种基本竞争战略” | 第20-22页 |
| 2.3 产业环境与竞争战略 | 第22-25页 |
| 2.3.1 零散型产业的一般竞争战略 | 第22-23页 |
| 2.3.2 零散型产业潜在的战略陷阱 | 第23-25页 |
| 第3章 中威公司外部环境分析 | 第25-38页 |
| 3.1 工业阀门市场概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 国际工业阀门市场概况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 我国工业阀门市场概况 | 第27-29页 |
| 3.1.3 工业阀门市场行业集中度 | 第29页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第32页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 新进入者威胁 | 第33页 |
| 3.3.2 替代产品的威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.3 买方议价能力 | 第34页 |
| 3.3.4 供方议价能力 | 第34-35页 |
| 3.3.5 现有竞争者竞争能力 | 第35-37页 |
| 3.4 小结 | 第37-38页 |
| 第4章 中威公司内部环境分析 | 第38-52页 |
| 4.1 中威公司简介 | 第38-39页 |
| 4.2 中威公司内部资源分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第39-41页 |
| 4.2.2 品牌资源 | 第41-43页 |
| 4.2.3 供应链资源 | 第43-44页 |
| 4.3 中威公司内部能力分析 | 第44-50页 |
| 4.3.1 管理能力 | 第44-45页 |
| 4.3.2 财务能力 | 第45-47页 |
| 4.3.3 研发能力 | 第47-48页 |
| 4.3.4 营销能力 | 第48-50页 |
| 4.4 小结 | 第50-52页 |
| 第五章 中威公司竞争战略选择 | 第52-68页 |
| 5.1 中威公司的愿景和使命 | 第52-54页 |
| 5.1.1 中威公司的愿景 | 第52-53页 |
| 5.1.2 中威公司的使命 | 第53页 |
| 5.1.3 中威公司的战略总目标 | 第53-54页 |
| 5.2 中威公司市场定位分析 | 第54-58页 |
| 5.2.1 市场结构定位分析 | 第54-56页 |
| 5.2.2 产品结构定位分析 | 第56-57页 |
| 5.2.3 结论 | 第57-58页 |
| 5.3 中威公司的SWOT分析 | 第58-64页 |
| 5.3.1 中威公司SWOT德尔菲调查 | 第58-61页 |
| 5.3.2 中威公司SWOT矩阵分析 | 第61-64页 |
| 5.4 中威公司基本竞争战略的选择 | 第64-68页 |
| 5.4.1 总成本领先战略 | 第64-65页 |
| 5.4.2 差异化战略 | 第65页 |
| 5.4.3 目标集聚战略 | 第65页 |
| 5.4.4 不同发展时期中威公司的基本竞争战略选择 | 第65-66页 |
| 5.4.5 国内、国际市场的基本竞争战略选择 | 第66-68页 |
| 第6章 中威公司竞争战略的实施 | 第68-82页 |
| 6.1 企业文化 | 第68-71页 |
| 6.1.1 管理人性化 | 第69-70页 |
| 6.1.2 决策民主化 | 第70-71页 |
| 6.2 组织设计 | 第71-73页 |
| 6.2.1 中威公司当前的组织设计 | 第71-72页 |
| 6.2.2 中威公司未来的组织设计 | 第72-73页 |
| 6.3 营销管理 | 第73-79页 |
| 6.3.1 国内市场分销渠道设计 | 第73-76页 |
| 6.3.2 海外市场分销渠道设计 | 第76-79页 |
| 6.4 新品开发 | 第79-82页 |
| 6.4.1 OEM战略 | 第79-80页 |
| 6.4.2 自主研发战略 | 第80页 |
| 6.4.3 收购战略 | 第80-82页 |
| 第7章 研究结论和进一步研究展望 | 第82-84页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第82-83页 |
| 7.2 本文研究的不足与后续研究 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
| 附件1 | 第86-87页 |
| 附件2 | 第87-88页 |
| 附件3 | 第88-95页 |