| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 MG课程概述 | 第10-11页 |
| 1.1.1 MG课程的环境和特点 | 第10-11页 |
| 1.2 GT公司概况 | 第11-15页 |
| 1.2.1 GT公司的发展历程 | 第11页 |
| 1.2.2 GT公司的经营产品 | 第11-14页 |
| 1.2.3 GT公司的企业使命 | 第14页 |
| 1.2.4 GT公司愿景 | 第14页 |
| 1.2.5 GT公司企业价值观 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的 | 第15页 |
| 1.4 论文的研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略管理的内涵与作用 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第17页 |
| 2.3 战略管理的过程 | 第17-21页 |
| 2.3.1 战略的分析 | 第18页 |
| 2.3.2 战略目标的制定与战略选择 | 第18-19页 |
| 2.3.3 战略的实施与控制 | 第19-21页 |
| 第3章 GT公司2011-2013年生产战略的制定 | 第21-29页 |
| 3.1 GT公司2011-2013年内外环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 行业竞争分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 内部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 GT公司竞速系列产品2011-2013年生产战略目标 | 第26-27页 |
| 3.2.1 生产战略目标的制定 | 第26-27页 |
| 3.3 生产战略的选择 | 第27-29页 |
| 第4章 GT公司2011-2013年的生产战略实施和控制 | 第29-50页 |
| 4.1 GT公司2011年生产战略的实施和控制 | 第29-35页 |
| 4.1.1 战略的实施 | 第29-32页 |
| 4.1.2 战略的控制 | 第32-35页 |
| 4.2 GT公司2012年生产战略的实施和控制 | 第35-43页 |
| 4.2.1 战略的实施 | 第35-38页 |
| 4.2.2 战略的控制 | 第38-43页 |
| 4.3 GT公司2013年生产战略实施和控制 | 第43-50页 |
| 4.3.1 战略的实施 | 第43-46页 |
| 4.3.2 战略的控制 | 第46-50页 |
| 第5章 GT公司2014-2016年生产战略的规划 | 第50-71页 |
| 5.1 GT公司2014-2016年内外环境分析 | 第50-56页 |
| 5.1.1 外部环境分析 | 第50-51页 |
| 5.1.2 内部环境分析 | 第51-52页 |
| 5.1.3 竞争环境分析 | 第52-54页 |
| 5.1.4 内部竞争能力 | 第54-55页 |
| 5.1.5 SWOT 分析 | 第55-56页 |
| 5.2 GT公司2014-2016年的战略目标和战略选择 | 第56-62页 |
| 5.2.1 战略目标的制定 | 第56-58页 |
| 5.2.2 战略的选择 | 第58-62页 |
| 5.3 GT公司2014-2016年的战略实施与风险控制 | 第62-71页 |
| 5.3.1 战略的实施 | 第62-68页 |
| 5.3.2 战略实施的风险控制 | 第68-71页 |
| 第6章 结束语 | 第71-72页 |
| 6.1 参加MG课程的体会 | 第71页 |
| 6.2 对MG课程的建议 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
