| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外 PMC 项目管理理论发展状况分析 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外发展状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内发展状况 | 第11-12页 |
| 1.3 主要的研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 PMC 模式研究的理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 EPC 总承包模式的定义及特征 | 第13-23页 |
| 2.1.1 EPC 总承包模式的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 EPC 总承包模式的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 EPC 总承包模式体系的构建 | 第14-15页 |
| 2.1.4 EPC 总承包模式体系的保证措施 | 第15-20页 |
| 2.1.5 EPC 总承包模式的风险分析及应对措施 | 第20-23页 |
| 2.2 PMC 模式的定义及特征 | 第23-25页 |
| 2.2.1 PMC 模式的定义 | 第23页 |
| 2.2.2 PMC 模式的渊源及特征 | 第23-25页 |
| 2.3 PMC+EPC 管理模式的结合 | 第25-26页 |
| 2.3.1 业主、EPC 和 PMC 之间的关系 | 第26页 |
| 2.3.2 PMC 项目管理模式的优势 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 中冶集团瑞木镍钴项目以 PMC 为主导的新项目管理模式构建 | 第27-33页 |
| 3.1 瑞木镍钴项目背景 | 第27-29页 |
| 3.2 瑞木镍钴项目采用以 PMC 为主导的新项目管理模式的原因 | 第29页 |
| 3.3 瑞木镍钴项目以 PMC 为主导的新项目管理模式各方的关系 | 第29-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 中冶集团瑞木镍钴项目以 PMC 为主导的新项目管理模式措施 | 第33-48页 |
| 4.1 瑞木镍钴项目以 PMC 为主导的新项目管理模式措施 | 第35-46页 |
| 4.1.1 质量保障措施 | 第35-36页 |
| 4.1.2 进度保障措施 | 第36-38页 |
| 4.1.3 HSE 保障措施 | 第38-41页 |
| 4.1.4 风险保障措施 | 第41-46页 |
| 4.2 瑞木镍股项目以 PMC 为主导的新项目管理模式措施的分析 | 第46-47页 |
| 4.2.1 瑞木镍钴项目以 PMC 为主导的新项目管理模式不足之处 | 第46页 |
| 4.2.2 瑞木镍钴项目以 PMC 为主导的新项目管理模式改进之处 | 第46-47页 |
| 4.3 小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
