| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.4 研究重点及创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第14-15页 |
| 2.2 内容型激励理论 | 第15-18页 |
| 2.3 过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.4 国有商业银行人力资源管理特点 | 第19-22页 |
| 第3章 农业银行吉林省分行人力资源管理现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 农业银行人力资源管理现状 | 第22页 |
| 3.2 农业银行吉林省分行人力资源管理存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.3 农业银行吉林省分行人力资源管理障碍的成因分析 | 第27-31页 |
| 第4章 农业银行吉林省分行人力资源管理优化的措施 | 第31-40页 |
| 4.1 人力资源管理战略优化 | 第31-33页 |
| 4.2 薪酬管理体系优化 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效考核优化 | 第34-36页 |
| 4.4 组织结构优化 | 第36-37页 |
| 4.5 人力资源储备优化 | 第37-40页 |
| 第5章 农业银行吉林省分行人力资源管理实施的对策和建议 | 第40-43页 |
| 5.1 制定人力资源发展规划 | 第40页 |
| 5.2 促进人员技能开发和能力进步 | 第40-41页 |
| 5.3 实施有效的激励措施 | 第41页 |
| 5.4 塑造企业文化，凝聚团队力 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |