| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.3 研究特色与创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论的演变历程 | 第13-16页 |
| 2.1.2 战略管理理论的新发展 | 第16-18页 |
| 2.2 常用战略管理分析工具 | 第18-21页 |
| 第3章 TET公司外部环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 电容器市场供求情况分析 | 第24-29页 |
| 3.2.2 电容器行业生命周期分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 电容器行业集中度分析 | 第30-31页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第31-36页 |
| 3.4 TET公司外部环境分析总结 | 第36-37页 |
| 第4章 TET公司内部环境分析 | 第37-46页 |
| 4.1 TET公司概况 | 第37-41页 |
| 4.1.1 TET公司简介 | 第37-38页 |
| 4.1.2 TET公司的组织架构 | 第38-39页 |
| 4.1.3 总体经营状况 | 第39-40页 |
| 4.1.4 市场营销情况 | 第40页 |
| 4.1.5 企业文化建设情况 | 第40-41页 |
| 4.2 TET公司资源与能力分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 实物资源 | 第41页 |
| 4.2.2 人才资源 | 第41-42页 |
| 4.2.3 品牌资源 | 第42页 |
| 4.2.4 研发能力与知识产权 | 第42-43页 |
| 4.2.5 制造能力 | 第43-44页 |
| 4.3 TET公司价值链分析 | 第44-45页 |
| 4.4 TET公司内部环境分析总结 | 第45-46页 |
| 第5章 TET公司战略选择与确立 | 第46-57页 |
| 5.1 TET公司面临的机会与威胁 | 第46-47页 |
| 5.1.1 机会 | 第46页 |
| 5.1.2 威胁 | 第46-47页 |
| 5.2 TET公司的优势与劣势 | 第47-48页 |
| 5.2.1 优势 | 第47页 |
| 5.2.2 劣势 | 第47-48页 |
| 5.3 SWOT矩阵分析与战略备选开发 | 第48-51页 |
| 5.3.1 SWOT矩阵分析 | 第48-49页 |
| 5.3.2 TET公司战略备选方案 | 第49-51页 |
| 5.4 TET公司的战略选择 | 第51-54页 |
| 5.4.1 战略选择的方向 | 第51-53页 |
| 5.4.2 战略选择的强度 | 第53页 |
| 5.4.3 战略选择的路径 | 第53-54页 |
| 5.5 TET公司战略表述 | 第54-57页 |
| 5.5.1 TET公司发展愿景 | 第54页 |
| 5.5.2 TET公司发展使命 | 第54页 |
| 5.5.3 TET公司发展目标 | 第54-55页 |
| 5.5.4 总体发展战略 | 第55页 |
| 5.5.5 基本竞争战略 | 第55-57页 |
| 第6章 TET公司战略实施措施 | 第57-65页 |
| 6.1 建立创新协作型组织架构 | 第57-59页 |
| 6.2 完善企业管理机制，提高企业运行效率 | 第59-60页 |
| 6.3 加强以发展战略为导向的人力资源管理，完善人才培育激励机制 | 第60-61页 |
| 6.4 推进企业文化建设，塑造以创新和竞争为主体的内部文化 | 第61-62页 |
| 6.5 建立资本运营管控机制及预警机制 | 第62-63页 |
| 6.6 加快品牌塑造，打造知名品牌 | 第63-65页 |
| 第7章 总结 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第69页 |