| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第12页 |
| 1.3 概念界定与理论依据 | 第12-17页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第12-15页 |
| 1.3.2 理论依据 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 可能创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 晋江市社会组织承接政府购买服务能力建设现状及困境 | 第19-31页 |
| 2.1 晋江市社会组织承接政府购买服务能力建设现状 | 第19-21页 |
| 2.1.1 晋江市社会组织发展现状 | 第19-20页 |
| 2.1.2 晋江市社会组织承接政府购买服务现状 | 第20-21页 |
| 2.2 晋江市社会组织承接政府购买服务能力建设的困境 | 第21-26页 |
| 2.2.1 组织层面 | 第21-23页 |
| 2.2.2 制度层面 | 第23-26页 |
| 2.2.3 市场层面 | 第26页 |
| 2.3 晋江市社会组织承接政府购买服务能力建设困境的成因 | 第26-31页 |
| 2.3.1 组织层面 | 第26-28页 |
| 2.3.2 制度层面 | 第28-29页 |
| 2.3.3 市场层面 | 第29-31页 |
| 第3章 国内外社会组织承接政府购买服务能力建设的经验及启示 | 第31-39页 |
| 3.1 国外社会组织承接政府购买服务能力建设的经验 | 第31-34页 |
| 3.1.1 美国 | 第31-32页 |
| 3.1.2 英国 | 第32-33页 |
| 3.1.3 日本 | 第33-34页 |
| 3.2 国内社会组织承接政府购买服务能力建设的经验 | 第34-37页 |
| 3.2.1 上海市 | 第34-35页 |
| 3.2.2 广东省东莞市 | 第35-36页 |
| 3.2.3 浙江省温州市 | 第36-37页 |
| 3.3 国内外社会组织承接政府购买服务能力建设的启示 | 第37-39页 |
| 3.3.1 政府选择非营利组织作为重要的合作伙伴 | 第37页 |
| 3.3.2 政府要制定明确的规则和标准 | 第37页 |
| 3.3.3 社会组织参与过程中政府作用的不断强化 | 第37-38页 |
| 3.3.4 加强社会组织能力建设 | 第38-39页 |
| 第4章 进一步提升和完善晋江市社会组织承接政府购买服务能力建设的对策 | 第39-46页 |
| 4.1 组织层面 | 第39-41页 |
| 4.1.1 促进社会组织相互合作，提升公共服务供给能力 | 第39页 |
| 4.1.2 加大政府资金支持，加强培育社会组织 | 第39页 |
| 4.1.3 推进事业单位改革，加大社会组织承接公共服务的机会 | 第39-40页 |
| 4.1.4 加强自身建设，引进专业人才 | 第40-41页 |
| 4.2 制度层面 | 第41-42页 |
| 4.2.1 加强对社会组织的培育扶持 | 第41页 |
| 4.2.2 明确社会组织的地位，赋予社会组织充分的自治权 | 第41-42页 |
| 4.3 规范公共服务市场体制 | 第42-46页 |
| 4.3.1 培育多元化主体 | 第42页 |
| 4.3.2 引入竞争降低成本 | 第42-43页 |
| 4.3.3 建立以公众需求为导向的服务体系 | 第43-44页 |
| 4.3.4 以绩效管理促社会效应 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 社会组织承接政府购买服务能力调查问卷 | 第50-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
