| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 基本理论 | 第9-13页 |
| 1.2.1 电影产业 | 第9-10页 |
| 1.2.2 产业链的定义 | 第10页 |
| 1.2.3 产业链的特征 | 第10-11页 |
| 1.2.4 电影产业链概括 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 1.4 创新点与方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 创新点 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 中国电影产业链发展现状 | 第21-29页 |
| 2.1 电影产业链的形成与发展 | 第21-23页 |
| 2.1.1 电影产业链的形成 | 第21-22页 |
| 2.1.2 我国电影产业链的发展 | 第22-23页 |
| 2.2 中国电影产业链的现状分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 中国电影产业链的现状 | 第23-26页 |
| 2.2.2 中国电影产业链存在弊端的原因 | 第26-27页 |
| 2.3 中国电影产业链的探索者——华谊兄弟传媒公司 | 第27-29页 |
| 第三章 全球化背景下华谊兄弟传媒公司的产业链模式分析 | 第29-40页 |
| 3.1 全球化背景下华谊兄弟传媒公司电影产业格局 | 第29-37页 |
| 3.1.1 投融资 | 第29-30页 |
| 3.1.2 制片 | 第30-31页 |
| 3.1.3 发行 | 第31-32页 |
| 3.1.4 营销 | 第32-33页 |
| 3.1.5 影院与院线建设 | 第33-34页 |
| 3.1.6 艺人经纪人模式 | 第34-35页 |
| 3.1.7 海外推广 | 第35-36页 |
| 3.1.8 后产品开发 | 第36-37页 |
| 3.2 全球化背景下华谊兄弟传媒公司的电影产业链弊端 | 第37-40页 |
| 3.2.1 投资范围过大,投资风险评估体系的不完善 | 第37-38页 |
| 3.2.2 过分依赖导演,缺少核心人才 | 第38页 |
| 3.2.3 缺乏有效的海外发行能力 | 第38页 |
| 3.2.4 尚未形成完善的版权保护体系 | 第38-40页 |
| 第四章 美国好莱坞与华谊兄弟传媒公司的电影产业链模式对比分析 | 第40-48页 |
| 4.1 全球化背景下华谊兄弟传媒公司的电影产业链面临的机遇和挑战 | 第40-42页 |
| 4.1.1 全球化背景下华谊兄弟传媒公司的电影产业链面临的机遇 | 第40-41页 |
| 4.1.2 全球化背景下华谊兄弟传媒公司的电影产业链面临的挑战 | 第41-42页 |
| 4.2 美国好莱坞的电影产业链模式分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 完善的投融资模式 | 第43-44页 |
| 4.2.2 多元化的制作策略 | 第44-45页 |
| 4.2.3 成熟的发行放映体系 | 第45页 |
| 4.2.4 多维化的后电影产品开发方式 | 第45-46页 |
| 4.3 华谊兄弟传媒公司的电影产业链思考 | 第46-48页 |
| 第五章 全球化背景下华谊兄弟传媒公司发展对策及文化战略 | 第48-54页 |
| 5.1 全球化背景下华谊兄弟传媒公司的发展对策 | 第48-51页 |
| 5.1.1 建立投融资风险评估体系,完善投融资方式多元化 | 第48-49页 |
| 5.1.2 打造优质影片,提高影片质量 | 第49-50页 |
| 5.1.3 加强海外发行实力,提高企业自身的品牌效益和国际影响力 | 第50页 |
| 5.1.4 加大与院线的沟通力度,建立现代化影院 | 第50-51页 |
| 5.1.5 完善版权保护制度,大力开发衍生品 | 第51页 |
| 5.2 华谊兄弟传媒公司传播正能量的文化战略 | 第51-54页 |
| 5.2.1 走向国际,完善电影类型 | 第52页 |
| 5.2.2 融合本土化与国际化,传播正能量 | 第52-54页 |
| 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士期间所发表的论文 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59页 |
