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内部控制体系优化研究--以W单位为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景和研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 国外内部控制研究第9-10页
        1.2.2 国内内部控制研究第10-12页
    1.3 研究思路和研究方法第12页
    1.4 研究内容和贡献第12-14页
第二章 内部控制的基本理论及应用第14-20页
    2.1 内部控制的目标第14页
    2.2 内部控制的原则第14-15页
    2.3 内部控制的要素第15-17页
    2.4 内部控制的控制方法和措施第17-18页
    2.5 内部控制理论的应用第18-20页
第三章 W单位内部控制现状分析第20-40页
    3.1 W单位基本情况第20-22页
    3.2 W单位组织机构及职责划分第22-24页
    3.3 单位层面内部控制的问题第24-25页
        3.3.1 内部控制基础薄弱第24-25页
        3.3.2 内部控制机制不健全第25页
    3.4 业务层面内部控制的问题第25-38页
        3.4.1 预算业务控制第25-27页
        3.4.2 收支业务控制第27-30页
        3.4.3 政府采购业务控制第30-31页
        3.4.4 资产控制第31-35页
        3.4.5 建设项目控制第35-36页
        3.4.6 合同控制第36-38页
    3.5 内部控制问题的原因分析第38-40页
第四章 W单位内部控制体系优化第40-48页
    4.1 单位层面第40-43页
        4.1.1 思想高度重视,改善内部控制环境第40页
        4.1.2 完善组织架构和管理制度第40-41页
        4.1.3 加强内部控制宣传教育和培训第41-42页
        4.1.4 建立健全内部控制评价和报告机制第42页
        4.1.5 整合信息化系统,建立内部控制平台第42-43页
    4.2 业务层面第43-48页
        4.2.1 规范预算编制,加强预算执行和评价第43-44页
        4.2.2 不相容岗位分离,防范收支业务风险第44页
        4.2.3 归口管理,加强政府采购业务监管第44-45页
        4.2.4 规范资产管理,确保资产安全完整第45-46页
        4.2.5 及时办理建设项目竣工决算第46页
        4.2.6 多部门联合加强合同管理第46-48页
第五章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-52页
致谢第52页

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