摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 INTRODUCTION | 第8-12页 |
1.1 RESEARCH BACKGROUND | 第8-9页 |
1.2 RESEARCH QUESTION AND FEASIBILITY ANALYSIS | 第9-10页 |
1.3 RESEARCH METHODOLOGY | 第10-11页 |
1.4 THESIS STRUCTURE | 第11-12页 |
2 LITERATURE | 第12-23页 |
2.1 CIRCULAR ECONOMY STUDY | 第12-14页 |
2.2 VALUE CHAIN STUDY | 第14-15页 |
2.3 REMANUFACTURING AND REVERSE LOGISTICS STUDY | 第15-21页 |
2.3.1 Remanufactu ring Study | 第15-16页 |
2.3.2 Reverse Logistics Study | 第16-21页 |
2.4 OUTLOOK | 第21-23页 |
3 OPTIMIZING PAPERMAKING ENTERPRISE VALUE CHAIN | 第23-53页 |
3.1 THE PAPER-MAKING INDUSTRY INTRODUCTION | 第23-33页 |
3.1.1 General Situation of papermaking Industry | 第23-28页 |
3.1.2 SWOT analysis of Chinese paper industry | 第28-32页 |
3.1.3 Summary of the Features of Papermaking Industry | 第32-33页 |
3.2 VALUE CHAIN OF PAPER-MAKING ENTERPRISE BASED ON CIRCULAR ECONOMY | 第33-47页 |
3.2.1 General Improvement of the Value Chain | 第35页 |
3.2.2 Green purchasing | 第35-38页 |
3.2.3 Remanufactu ring | 第38-41页 |
3.2.4 Clean Production | 第41-43页 |
3.2.5 Green Marketing | 第43-44页 |
3.2.6 Cash Flow | 第44-45页 |
3.2.7 Reverse Logistics | 第45-47页 |
3.3 CONCEPTUAL MODEL | 第47-53页 |
3.3.1 Double Cycle of Papermaking Enterp rise Based on Circular Economy | 第47-48页 |
3.3.2 Competitive Advantages | 第48-49页 |
3.3.3 General Management Using TQM and JIT | 第49-50页 |
3.3.4 Concept Model for Opting Papermaking Enterp rise Value Chain | 第50-53页 |
4 CASE ANALYSES | 第53-68页 |
4.1 BACKGROUND | 第53-54页 |
4.2 DATA COLLECTION | 第54-55页 |
4.3 OPTIMIZING THE VALUE CHAIN | 第55-56页 |
4.3.1 Existing value chain analysis | 第55页 |
4.3.2 Enterprise Embedded in the vircular economy framework | 第55-56页 |
4.4 IMPLEMENTATION OF THE CONCEPTUAL MODEL | 第56-66页 |
4.4.1 Existing Data Description | 第56-59页 |
4.4.2 Simulation of Optimizing by the Conceptual Model | 第59-66页 |
4.5 CONCLUSION AND AMENDMENT | 第66-68页 |
4.5.1 Amendment of the Estimation | 第66-67页 |
4.5.2 Improvement | 第67-68页 |
5 CONCLUSION | 第68-70页 |
6 REFERENCES | 第70-79页 |
ACKNOWLEDGEMENTS | 第79-80页 |