| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 预算管理国内外研究状况 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外预算管理研究概述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内预算管理研究概述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献综评 | 第15-16页 |
| 1.3 本文研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第17-19页 |
| 2 相关理论回顾 | 第19-25页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 相关基础理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内涵与特征 | 第20页 |
| 2.1.3 实施全面预算管理的意义 | 第20-21页 |
| 2.2 战略管理概述 | 第21-22页 |
| 2.2.1 战略管理的内涵与特征 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第22页 |
| 2.3 全面预算管理与企业战略的关系 | 第22-25页 |
| 2.3.1 企业战略决定全面预算管理的体系设计 | 第22页 |
| 2.3.2 全面预算管理是企业战略实现的保障 | 第22-23页 |
| 2.3.3 以平衡记分卡为纽带实现全面预算管理与企业战略的对接 | 第23-25页 |
| 3 苏建科集团全面预算管理的现状及困境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 苏建科集团概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 苏建科集团组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 苏建科集团经营管理的基本情况 | 第26页 |
| 3.2 苏建科集团全面预算管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.1 苏建科集团全面预算管理的发展历程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 苏建科集团全面预算管理现状 | 第27页 |
| 3.3 苏建科集团全面预算管理困境 | 第27-28页 |
| 3.3.1 集团员工对全面预算管理的认识模糊 | 第27-28页 |
| 3.3.2 集团预算与经营环境脱节 | 第28页 |
| 3.3.3 集团预算随意调整缺乏刚性 | 第28页 |
| 3.4 苏建科集团全面预算管理困境的原因分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 预算组织体系不健全 | 第28-29页 |
| 3.4.2 预算目标制定缺乏科学依据 | 第29页 |
| 3.4.3 预算编制方法不科学 | 第29页 |
| 3.4.4 预算监控体系缺失 | 第29-30页 |
| 3.4.5 预算考评机制不完善 | 第30页 |
| 3.5 苏建科集团实施战略导向的全面预算管理的必要性分析 | 第30-32页 |
| 4 基于战略导向的苏建科集团全面预算管理体系设计 | 第32-54页 |
| 4.1 苏建科集团的战略分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第32页 |
| 4.1.2 行业分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 自身资源分析 | 第33页 |
| 4.1.4 苏建科集团发展战略阐述 | 第33页 |
| 4.2 集团战略对全面预算管理体系的要求 | 第33-35页 |
| 4.2.1 将集团战略作为全面预算管理体系的出发点 | 第33-34页 |
| 4.2.2 在预算循环中确保和推动战略的实现 | 第34-35页 |
| 4.3 基于战略导向的全面预算管理体系设计的原则及整体思路 | 第35-36页 |
| 4.3.1 基于战略导向的全面预算管理体系设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.3.2 基于战略导向的全面预算管理体系设计的整体思路 | 第36页 |
| 4.4 基于战略导向的预算目标体系设计 | 第36-39页 |
| 4.4.1 通过战略地图将战略目标具体化 | 第36-38页 |
| 4.4.2 设计平衡计分卡指标 | 第38页 |
| 4.4.3 将平衡计分卡指标转化为预算目标 | 第38-39页 |
| 4.5 基于战略导向的全面预算组织体系设计 | 第39-41页 |
| 4.5.1 全面预算管理决策机构 | 第40页 |
| 4.5.2 全面预算管理工作机构 | 第40页 |
| 4.5.3 全面预算管理执行层 | 第40-41页 |
| 4.6 基于战略导向的预算编制体系设计 | 第41-49页 |
| 4.6.1 预算编制流程 | 第41-42页 |
| 4.6.2 预算编制内容 | 第42-49页 |
| 4.7 基于战略导向的预算监控体系设计 | 第49-51页 |
| 4.7.1 预算执行控制重点 | 第49-50页 |
| 4.7.2 预算分析 | 第50-51页 |
| 4.7.3 预算调整 | 第51页 |
| 4.8 基于战略导向的预算考评体系设计 | 第51-53页 |
| 4.8.1 预算目标考核 | 第51-52页 |
| 4.8.2 全面预算管理体系的运行情况考核 | 第52-53页 |
| 4.9 战略导向的预算管理体系实施后可能达到的效果 | 第53-54页 |
| 4.9.1 改善财务管理环境 | 第53页 |
| 4.9.2 资金管理向纵深发展 | 第53页 |
| 4.9.3 集团管理精细化 | 第53-54页 |
| 5 战略导向的全面预算管理体系实施的保障措施 | 第54-57页 |
| 5.1 采用渐进式改进的全面预算管理制度 | 第54页 |
| 5.2 推动全员参与 | 第54-55页 |
| 5.3 预算编制和执行实行归.管理 | 第55页 |
| 5.4 建立统一的预算信息化管理系统 | 第55页 |
| 5.5 增强预算对环境变化的适应能力 | 第55-56页 |
| 5.6 完善绩效考核体系 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
