| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 综述 | 第8-17页 |
| 1.1 背景、意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 意义 | 第9页 |
| 1.1.3 目的 | 第9页 |
| 1.2 农民专业合作社 | 第9-16页 |
| 1.2.1 农民合作社的概念 | 第10页 |
| 1.2.2 农民专业合作社的原则 | 第10-12页 |
| 1.2.3 农民专业合作社的特点 | 第12-14页 |
| 1.2.4 农民专业合作社的类型 | 第14-15页 |
| 1.2.5 农民专业合作社的发展阶段 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路、路径和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究路径和方法 | 第16-17页 |
| 第2章 国内外合作社经营模式特征及启示 | 第17-23页 |
| 2.1 国外合作社经营模式特征及启示 | 第17-21页 |
| 2.1.1 北美“新一代合作社”的经营模式特征及启示 | 第17-18页 |
| 2.1.2 荷兰农民合作社的经营模式特征及启示 | 第18-20页 |
| 2.1.3 日本人农协的经营模式特征及启示 | 第20-21页 |
| 2.2 国内农民专业合作社经营模式特征及启示 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国内农民专业合作社经营模式特征 | 第21-22页 |
| 2.2.2 启示 | 第22-23页 |
| 第3章 吴江梅堰蚕业合作社的实践与分析 | 第23-28页 |
| 3.1 经营模式特征 | 第23-25页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第23页 |
| 3.1.2 经营服务内容 | 第23-24页 |
| 3.1.3 运行机制 | 第24-25页 |
| 3.2 绩效 | 第25-26页 |
| 3.3 存在问题 | 第26-27页 |
| 3.4 启示 | 第27-28页 |
| 第4章 完善农民蚕业合作社经营模式的对策性建议 | 第28-32页 |
| 4.1 积极培育合作社的核心竞争力 | 第28页 |
| 4.1.1 建立合作社园区，提升合作社竞争能力 | 第28页 |
| 4.1.2 围绕优势产业，发展茧丝绸加工业 | 第28页 |
| 4.1.3 积极推行标准化生产 | 第28页 |
| 4.1.4 实施品牌战略 | 第28页 |
| 4.2 切实增强合作社的经营服务功能 | 第28-29页 |
| 4.2.1 拓展合作社的服务内容 | 第28-29页 |
| 4.2.2 保证优质蚕种供应 | 第29页 |
| 4.2.3 开展经常性的综合素质培训 | 第29页 |
| 4.3 建立科学合理的运行机制 | 第29-31页 |
| 4.3.1 合理设置股权结构 | 第29页 |
| 4.3.2 实施走出去战略 | 第29页 |
| 4.3.3 在销售渠道和营销策略上坚持多路并进 | 第29页 |
| 4.3.4 适度抬高社员入社、退社门槛 | 第29-30页 |
| 4.3.5 引导社员提高民主管理意识 | 第30页 |
| 4.3.6 形成利益互补机制 | 第30页 |
| 4.3.7 完善利益分配机制 | 第30页 |
| 4.3.8 建立贷款担保机制 | 第30-31页 |
| 4.4 完善抵御风险机制，确保合作社稳定发展 | 第31页 |
| 4.4.1 推行风险保障机制 | 第31页 |
| 4.4.2 建立风险储备基金 | 第31页 |
| 4.4.3 积极参加政策性农业保险 | 第31页 |
| 4.5 积极争取政府的支持和帮助 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
| 攻读学位期间参加的课题及公开发表的论文 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |