| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 国有企业跨国并购所面临的文化融合 | 第15-22页 |
| 2.1 跨国并购概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 跨国并购的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 当今跨国并购的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国有企业跨国并购的发展现状 | 第16-18页 |
| 2.2 文化融合概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 文化融合的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 文化融合的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 文化融合的意义 | 第19-22页 |
| 3 国有企业跨国并购的文化融合机制 | 第22-35页 |
| 3.1 国有企业的特点 | 第22-23页 |
| 3.1.1 贯穿“儒”家思想 | 第22页 |
| 3.1.2 谨遵等级顺序 | 第22页 |
| 3.1.3 营造政治氛围 | 第22-23页 |
| 3.2 国有企业跨国并购文化融合面临的难题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 行为习惯的冲突 | 第23-25页 |
| 3.2.2 价值观念的冲突 | 第25-26页 |
| 3.2.3 规则制度的冲突 | 第26-27页 |
| 3.3 国有企业跨国并购的文化融合模式和适用性 | 第27-30页 |
| 3.3.1 以国有企业文化为主的融合 | 第29页 |
| 3.3.2 以被并购企业文化为主的融合 | 第29-30页 |
| 3.3.3 创新性企业文化融合 | 第30页 |
| 3.4 国有企业跨国并购中文化融合的实施流程 | 第30-32页 |
| 3.4.1 观察分析 | 第31页 |
| 3.4.2 碰撞交流 | 第31页 |
| 3.4.3 文化定型 | 第31-32页 |
| 3.4.4 评估与反馈 | 第32页 |
| 3.5 文化融合机制模型 | 第32-35页 |
| 4 案例比较分析和案例启示 | 第35-53页 |
| 4.1 案例一：中石化并购Addax | 第35-41页 |
| 4.1.1 并购背景 | 第35-36页 |
| 4.1.2 并购双方面临的文化整合问题 | 第36-38页 |
| 4.1.3 并购文化融合模式的选择 | 第38-39页 |
| 4.1.4 文化融合的流程设计 | 第39-40页 |
| 4.1.5 案例小结 | 第40-41页 |
| 4.2 案例二：上海电气并购日本秋山 | 第41-46页 |
| 4.2.1 并购背景 | 第41-42页 |
| 4.2.2 并购双方面临的文化整合问题 | 第42-44页 |
| 4.2.3 并购文化融合模式的选择 | 第44页 |
| 4.2.4 文化融合的流程设计 | 第44-46页 |
| 4.2.5 案例小结 | 第46页 |
| 4.3 案例比较分析与案例启示 | 第46-53页 |
| 4.3.1 中石化并购Addax与上海电气并购日本秋山案例比较分析 | 第46-48页 |
| 4.3.2 案例分析的启示 | 第48-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| 5.1 主要结论 | 第53页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |