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“不胜任教师”的类型与应对--基于教师专业发展视角的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-17页
    1.1 选题缘起第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究现状第10-15页
        1.3.1“不胜任教师”的主要特征第10-11页
        1.3.2“不胜任教师”的评估第11-12页
        1.3.3 对“不胜任教师”采取的措施第12-14页
        1.3.4“不胜任教师”研究的不足第14-15页
    1.4 研究方法第15页
    1.5 研究思路第15-17页
2 “不胜任教师”的涵义与类型第17-29页
    2.1 以教师专业发展视角理解“不胜任教师”第17-21页
        2.1.1 教师专业发展的内容与要求第17-18页
        2.1.2“不胜任教师”的界定与分类第18-20页
        2.1.3 各类“不胜任教师”的关系第20-21页
    2.2 各类“不胜任教师”行为表现调查第21-29页
        2.2.1 调查设计第21-22页
        2.2.2 拒斥型“不胜任教师”第22-25页
        2.2.3 缺陷型“不胜任教师”第25-26页
        2.2.4 停滞型“不胜任教师”第26-27页
        2.2.5 受阻型“不胜任教师”第27-29页
3 各类“不胜任教师”的成因第29-37页
    3.1 拒斥型“不胜任教师”的成因第29-30页
        3.1.1 利益至上价值观影响第29页
        3.1.2 教师个体的心理偏差第29页
        3.1.3 教师合理权威的消解第29-30页
    3.2 缺陷型“不胜任教师”的成因第30-32页
        3.2.1 学习制度不健全第30-31页
        3.2.2 学习成本与收益的矛盾第31-32页
    3.3 停滞型“不胜任教师”的成因第32-34页
        3.3.1 落入“经验陷阱”第32-33页
        3.3.2 教师“工作过劳”第33-34页
        3.3.3“专制型”领导形成权力障碍第34页
    3.4 受阻型“不胜任教师”的成因第34-37页
        3.4.1 专业意识淡薄第34-35页
        3.4.2 学科教学知识难以习得第35页
        3.4.3 缺乏反思意识第35-37页
4 “不胜任教师”的应对策略第37-44页
    4.1 建立教师清退机制第37-38页
        4.1.1 待岗培训第37页
        4.1.2 转岗待聘第37-38页
        4.1.3 解除聘用第38页
    4.2 维护教师心理健康与合理权威第38-40页
        4.2.1 建立有效社会机制,营造良好心理环境第38-39页
        4.2.2 完善心理测试制度,保证教师从教素质第39页
        4.2.3 普及心理健康知识,增强心理调节能力第39页
        4.2.4 维护教师合理权威,实现权威现代转型第39-40页
    4.3 促进学科知识更新第40-42页
        4.3.1 形成有效的学习制度第40页
        4.3.2 建立合理的评价制度第40-41页
        4.3.3 提供充足的资源保障第41-42页
    4.4 多种途径掌握学科教学知识第42-44页
        4.4.1 培养反思意识,提高实践能力第42页
        4.4.2 开展对话交流,促进知识内化第42-43页
        4.4.3 鼓励教育实践,开展教育叙事第43-44页
结语:从“不胜任”走向“卓越”第44-46页
参考文献第46-51页
附录第51-54页
后记第54-55页
在校期间科研成果第55页

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