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中国医药集团国际化战略研究

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 导论第11-13页
    1.1 研究目的第11页
    1.2 研究思路和特色与不足第11-13页
        1.2.1 研究思路第11页
        1.2.2 特色与不足第11-13页
第2章 中国医药集团国际化现状及问题分析第13-22页
    2.1 中国医药集团国际化经营发展概述第13-17页
        2.1.1 中国医药集团概况第13-15页
        2.1.2 国际化经营情况第15-17页
    2.2 中国医药集团国际化业务发展基本经验第17-19页
        2.2.1 坚定不移走具有国药特色的国际化之路第17页
        2.2.2 将完善顶层设计与探索式前进结合起来第17-18页
        2.2.3 推进管理体系和管理能力的国际化第18页
        2.2.4 坚持互利共赢,积极发展国际国内合作伙伴第18-19页
    2.3 中国医药集团国际化经营问题分析第19-22页
        2.3.1 国际化经营的战略意义尚未得到充分认识第19页
        2.3.2 国际化经营平台的运行机制还需要进一步完善第19-20页
        2.3.3 国际化人才队伍建设亟待加强第20页
        2.3.4 自主工业产品结构需进一步优化第20页
        2.3.5 海外布局有待升级第20-22页
第3章 中国医药集团国际化发展前景第22-30页
    3.1 国际化发展所面临的形势第22-26页
        3.1.1 国内外医药市场形势第22-23页
        3.1.2 医药行业国际化发展趋势第23-26页
    3.2 细分行业发展趋势第26-30页
        3.2.1 医药贸易流通第26页
        3.2.2 医药生产制造第26-27页
        3.2.3 医药科研领域第27-28页
        3.2.4 医药健康服务第28-30页
第4章 中国医药集团国际化对标分析及意义第30-39页
    4.1 对标分析第30-34页
        4.1.1 与全球跨国制药公司对标第30页
        4.1.2 与国际化程度高的国内制药企业对标第30-34页
    4.2 启示第34-36页
        4.2.1 充分依托国家政策,积极进军国际市场第34页
        4.2.2 大力突出比较优势,把握国际竞争主动权第34-35页
        4.2.3 贸易与投资并重,注重整合国际资源第35页
        4.2.4 国际化是世界各国领先公司的必由之路第35-36页
        4.2.5 科技创新是确保国际领先的强大动力第36页
    4.3 重大意义第36-39页
        4.3.1 必要性第36-37页
        4.3.2 迫切性第37页
        4.3.3 可行性第37-39页
第5章 中国医药集团国际化发展战略构想第39-48页
    5.1 战略设计第39-41页
        5.1.1 指导思想第39-40页
        5.1.2 基本原则第40-41页
    5.2 战略目标第41-43页
        5.2.1 总体目标第41-42页
        5.2.2 阶段目标第42-43页
    5.3 战略举措第43-48页
        5.3.1 健全全球业务网络第43-44页
        5.3.2 形成国际研发格局第44页
        5.3.3 丰富产品与服务第44-46页
        5.3.4 优化工业基地第46页
        5.3.5 畅通国际投融资通道第46-48页
第6章 中国医药集团国际化战略实施保障第48-52页
    6.1 机构机制保障第48-49页
        6.1.1 优化管理组织第48页
        6.1.2 创新经营模式第48-49页
    6.2 人力资源保障第49页
        6.2.1 加强考核激励第49页
        6.2.2 完善队伍建设第49页
    6.3 风险措施保障第49-50页
        6.3.1 落实项目资金第49-50页
        6.3.2 升级管控体系第50页
    6.4 服务协同保障第50-52页
        6.4.1 完善协同机制第50-51页
        6.4.2 严格外事管理第51页
        6.4.3 强化信息支持第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第55-56页

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