佛山LW大桥施工项目目标成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 目标成本管理的国内外研究现状述评 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状述评 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状述评 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 施工项目目标成本管理的理论基础 | 第16-32页 |
| 2.1 目标管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 目标管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 目标管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2 施工项目成本管理理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 施工项目的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 施工项目成本构成 | 第19-20页 |
| 2.2.3 施工项目成本管理 | 第20-23页 |
| 2.3 施工项目目标成本管理理论 | 第23-32页 |
| 2.3.1 施工项目目标成本管理的特征 | 第24-25页 |
| 2.3.2 施工项目目标成本管理的实施原则 | 第25-26页 |
| 2.3.3 施工项目目标成本管理的保障措施 | 第26-28页 |
| 2.3.4 施工项目目标成本管理的内容和方法 | 第28-32页 |
| 第三章 佛山LW大桥施工项目目标成本管理现状 | 第32-43页 |
| 3.1 佛山LW大桥施工项目工程概况 | 第32-33页 |
| 3.2 佛山LW大桥施工项目管理模式 | 第33页 |
| 3.3 佛山LW大桥施工项目目标成本管理分析 | 第33-43页 |
| 3.3.1 项目施工组织过程 | 第33-35页 |
| 3.3.2 项目成本核算内容 | 第35-36页 |
| 3.3.3 目标成本管理状况分析 | 第36-40页 |
| 3.3.4 目标成本管理存在的主要问题分析 | 第40-43页 |
| 第四章 佛山LW大桥施工项目目标成本管理改进对策 | 第43-58页 |
| 4.1 项目目标成本管理改进的原则及保障措施 | 第43-45页 |
| 4.1.1 项目目标成本管理改进的原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 项目目标成本管理改进的保障措施 | 第44-45页 |
| 4.2 完善项目目标成本管理制度建设 | 第45-48页 |
| 4.3 落实项目目标成本责任制度 | 第48-49页 |
| 4.4 科学合理确定项目目标成本 | 第49-52页 |
| 4.5 强化项目目标成本过程动态控制 | 第52-54页 |
| 4.5.1 目标成本核算、成本分析动态控制 | 第52页 |
| 4.5.2 重点工作动态控制 | 第52-54页 |
| 4.6 推行项目目标成本管理绩效考核体系 | 第54-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 (攻读学位期间发表论文目录) | 第63页 |
