| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 选题的依据和背景 | 第12页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 采购管理概述以及采购模式 | 第14-18页 |
| 2.1.1 采购管理概述及采购管理目标 | 第14-15页 |
| 2.1.2 采购模式 | 第15-18页 |
| 2.2 物料分类 | 第18-20页 |
| 2.2.1 ABC分类法 | 第18页 |
| 2.2.2 卡拉杰克模型(Kraljic Model) | 第18-20页 |
| 2.3 采购策略 | 第20-23页 |
| 第3章 X公司采购管理现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 X公司简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 X公司所在行业现况分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 X公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 X公司原材料采购管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 采购组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供应商开发流程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 采购控制流程 | 第28-30页 |
| 3.3 X公司采购管理问题分析 | 第30-34页 |
| 第4章 X公司采购策略改进方案设计 | 第34-60页 |
| 4.1 采购组织优化设计 | 第34-36页 |
| 4.1.1 优化后的主要岗位工作职责 | 第34-35页 |
| 4.1.2 优化后的价格管理职能 | 第35-36页 |
| 4.2 全生命周期的供应商管理策略设计 | 第36-46页 |
| 4.2.1 供应商寻源＆注册管理 | 第36-38页 |
| 4.2.2 供应商评估及开发管理 | 第38-42页 |
| 4.2.3 供应商分类管理 | 第42-44页 |
| 4.2.4 供应商考核 | 第44-45页 |
| 4.2.5 供应商的退出 | 第45-46页 |
| 4.3 采购价格分析及管理策略 | 第46-51页 |
| 4.3.1 大宗物料行情联动分析及定价采购策略 | 第46-48页 |
| 4.3.2 物料成本模型建立及成本拆解 | 第48-51页 |
| 4.4 研发设计管理 | 第51-59页 |
| 4.4.1 标准化管理-优选库建立 | 第51-54页 |
| 4.4.2 通用化管理 | 第54-55页 |
| 4.4.3 模块化管理 | 第55-58页 |
| 4.4.4 平台化管理 | 第58页 |
| 4.4.5 设计评审 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 X公司采购管理改善的保障措施 | 第60-69页 |
| 5.1 SRM管理平台建设 | 第60-65页 |
| 5.1.1 SRM平台建设背景以及目标 | 第60-61页 |
| 5.1.2 SRM平台建设解决方案 | 第61-65页 |
| 5.2 采购人员能力提升 | 第65-69页 |
| 5.2.1 鼓励市场走访和竞品分析 | 第65-68页 |
| 5.2.2 培训计划制定及实施 | 第68-69页 |
| 第6章 总结与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |