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新型地方高校智库运作模式研究--基于“三螺旋”模型的分析视角

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 理论背景第9页
        1.1.2 实践背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 国内外在该领域的研究现状第11-14页
        1.3.1 国内研究现状第11-13页
        1.3.2 国外研究现状第13-14页
        1.3.3 文献评价第14页
    1.4 主要研究内容与方法第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15页
        1.4.3 主要创新点第15-17页
2 核心概念的界定第17-22页
    2.1 智库的概念及分类第17-19页
        2.1.1 智库的概念第17-18页
        2.1.2 智库的分类第18-19页
    2.2“三螺旋”模型及假设第19-22页
        2.2.1“三螺旋”理论及研究现状第19-20页
        2.2.2 基于“三螺旋”的地方高校智库运作模式假设第20-22页
3 地方高校智库运作现状分析第22-27页
    3.1 外部环境第22-23页
        3.1.1 不完善的思想市场导致地方高校智库研究的供给和需求匹配度较低第22-23页
        3.1.2 地方尚未完善智库参与决策的长效机制第23页
    3.2 管理体制第23-24页
        3.2.1 封闭保守,依附性强第23-24页
        3.2.2 开放性较低第24页
    3.3 研究经费第24-25页
        3.3.1 资金来源较少第24-25页
        3.3.2 资金管理制度落后第25页
    3.4 经营意识第25-26页
        3.4.1 品牌化意识较弱第25页
        3.4.2 研究成果转化率及传播效果待提高第25-26页
    3.5 评价机制第26-27页
4 国内外相关智库运作模式比较第27-35页
    4.1 国外高校智库运作模式第27-30页
        4.1.1 美国高校智库运作模式第27-28页
        4.1.2 英国高校智库运作模式第28-29页
        4.1.3 德国高校智库运作模式第29-30页
    4.2 国内新型高校智库运作模式第30-32页
        4.2.1 浙江大学“一带一路”合作与发展协同创新中心第30页
        4.2.2 南京大学南海研究协同中心第30-32页
        4.2.3 南京大学紫金传媒智库第32页
    4.3 国内外高校智库运作模式对新型地方高校智库运作模式的启示第32-35页
        4.3.1 问题导向注重协同创新是高水平地方高校智库建设的基础第32-33页
        4.3.2 整合政、企、校三者资源是地方高校智库高水准运作的保障第33页
        4.3.3 在“上达天听 下启民智”中提升社会影响力第33页
        4.3.4 建立研究成果整合平台发出最强智库声音第33-34页
        4.3.5 智库人员管理应该多元化第34页
        4.3.6 探索独立自主和政府介入的平衡点第34-35页
5 新型地方高校智库运作模式的目标与思路第35-37页
    5.1 新型地方高校智库运作目标第35页
    5.2 新型地方高校智库运作模式总体思路第35-37页
        5.2.1 与三螺旋主体通过人员循环实现人才储备第35页
        5.2.2 通过信息循环打通智库研究的数据通道第35-36页
        5.2.3 通过输出循环构建思想产品的市场第36-37页
6 新型地方高校智库运作模式第37-42页
    6.1 新型地方高校智库内部运作模式构建第37-40页
        6.1.1 组织机构第37页
        6.1.2 研究团队第37-38页
        6.1.3 资金来源第38-39页
        6.1.4 成果发布和转化平台第39页
        6.1.5 国际交流合作机制第39-40页
    6.2 新型地方高校智库外部协同组织第40-42页
        6.2.1 研究评价体系第40页
        6.2.2 智库联盟第40页
        6.2.3 信息支持第40-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
后记第45-46页
攻读学位期间取得的科研成果清单第46页

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