| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| （一）研究背景与意义 | 第7-8页 |
| （二）研究内容与思路 | 第8-10页 |
| 二、相关理论综述和凯力公司造船班组概况 | 第10-22页 |
| （一）绩效考核相关理论 | 第10-13页 |
| （二）凯力公司简介 | 第13页 |
| （三）凯力造船生产特点 | 第13-16页 |
| （四）造船班组的人员特征 | 第16-22页 |
| 三、凯力生产班组激励模式的现状分析 | 第22-32页 |
| （一）凯力班组激励模式现状 | 第22-23页 |
| （二）班组激励存在的问题 | 第23-26页 |
| （三）班组激励模式的应用环境 | 第26-29页 |
| （四）班组激励内部适应性 | 第29-32页 |
| 四、班组激励模式诊断方案、过程和结论 | 第32-50页 |
| （一）诊断方案 | 第32-34页 |
| （二）班组激励模式诊断过程 | 第34-40页 |
| （三）凯力班组激励模式诊断的主要结论 | 第40-41页 |
| （四）凯力班组激励模式优化方案 | 第41-46页 |
| （五）班组激励优化方案的可行性和效果评估 | 第46-50页 |
| 五、结束语 | 第50-52页 |
| （一）结论 | 第50-51页 |
| （二）展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54页 |