摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第13-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.3 论文框架 | 第15-17页 |
第2章 相关理论综述 | 第17-27页 |
2.1 供应链及其管理概述 | 第17页 |
2.2 风险及风险管理相关理论 | 第17-20页 |
2.2.1 风险的相关理论 | 第17-19页 |
2.2.2 风险管理的相关理论 | 第19-20页 |
2.2.3 风险管理的一般过程 | 第20页 |
2.3 供应链风险管理的理论 | 第20-24页 |
2.3.1 供应链风险的概念 | 第20-21页 |
2.3.2 供应链风险管理的概念 | 第21-22页 |
2.3.3 供应链风险的分类与特征 | 第22-24页 |
2.4 建模方法的介绍 | 第24-27页 |
2.4.1 层次分析法的介绍 | 第24-25页 |
2.4.2 模糊综合评价法的介绍 | 第25-27页 |
第3章 ZC公司供应链风险管理现状分析 | 第27-35页 |
3.1 ZC公司及其供应链流程分析 | 第27-30页 |
3.1.1 ZC公司基本概况 | 第27-28页 |
3.1.2 公司产品及服务宗旨 | 第28页 |
3.1.3 ZC公司供应链流程 | 第28-29页 |
3.1.4 财务方面 | 第29-30页 |
3.2 ZC公司供应链风险管理现状 | 第30-31页 |
3.2.1 ZC公司采购风险管理现状 | 第30页 |
3.2.2 ZC公司物流风险管理现状 | 第30-31页 |
3.2.3 ZC公司库存风险管理现状 | 第31页 |
3.2.4 ZC公司合作关系风险管理现状 | 第31页 |
3.3 ZC公司供应链风险管理存在的问题 | 第31-33页 |
3.3.1 到货延迟,客户订单延误 | 第32页 |
3.3.2 超期库存报废 | 第32页 |
3.3.3 出现资金周转问题 | 第32-33页 |
3.3.4 供应商倒闭 | 第33页 |
3.4 ZC公司供应链管理问题原因分析 | 第33-35页 |
3.4.1 缺乏供应链风险意识 | 第33页 |
3.4.2 缺乏风险管理效益分析 | 第33页 |
3.4.3 对风险缺乏控制 | 第33-35页 |
第4章 ZC公司供应链风险的识别及评价 | 第35-53页 |
4.1 ZC公司供应链风险因素的识别 | 第35-41页 |
4.1.1 物流因素 | 第36-37页 |
4.1.2 上游供应商自身因素 | 第37-38页 |
4.1.3 客户需求波动因素 | 第38-39页 |
4.1.4 各节点企业合作关系因素 | 第39-41页 |
4.1.5 自然环境因素 | 第41页 |
4.2 建立ZC公司供应链风险估测指标 | 第41-53页 |
4.2.1 风险评价模型说明 | 第42-43页 |
4.2.2 ZC公司供应链风险评价 | 第43-53页 |
第5章 ZC公司供应链风险管理的改进措施 | 第53-67页 |
5.1 设立ZC公司风险预警措施 | 第53-54页 |
5.2 ZC公司供应链风险控制措施的改进 | 第54-64页 |
5.2.1 对客户需求波动风险控制措施的改进 | 第54-57页 |
5.2.2 对上游供应商自身风险控制措施的改进 | 第57-60页 |
5.2.3 对物流风险控制措施的改进 | 第60-61页 |
5.2.4 对各节点企业合作关系风险控制措施的改进 | 第61-63页 |
5.2.5 对自然环境风险控制措施的改进 | 第63-64页 |
5.3 ZC公司的供应链风险规避措施 | 第64-67页 |
5.3.1 提高订单和销售预测的准确性 | 第64页 |
5.3.2 建立战略合作伙伴关系 | 第64页 |
5.3.3 保持信息透明化 | 第64-65页 |
5.3.4 加强对供应链环境风险的预判 | 第65-67页 |
第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 结论 | 第67页 |
6.2 进一步研究建议 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-75页 |
附录1 | 第75-77页 |
附录2 | 第77页 |