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时鲜农产品网络销售机制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    第一节 研究背景与意义第9-10页
        一 研究背景第9页
        二 研究目的与意义第9-10页
    第二节 研究框架与技术路线图第10-11页
    第三节 主要研究内容与方法第11-12页
        一 研究内容第11-12页
        二 研究方法第12页
    第四节 本文创新点第12-13页
第二章 国内外研究现状第13-19页
    第一节 国外研究现状第13-14页
    第二节 国内研究现状第14-17页
    第三节 国内外研究述评第17-19页
第三章 时鲜农产品网络销售发展分析第19-33页
    第一节 时鲜农产品实体销售模式第19-22页
        一 城乡农贸市场第20-21页
        二 超级市场第21页
        三 批发市场第21-22页
    第二节 时鲜农产品网络销售现状第22-27页
        一 综合型网络销售平台第24-26页
        二 专业型网络销售平台第26-27页
        三 移动型网络销售平台第27页
    第三节 商户网络销售博弈模型分析第27-30页
        一 潜在进入商户进入网络销售博弈策略第27-29页
        二 商户网络销售博弈结果分析第29-30页
    第四节 时鲜农产品网络销售优劣势分析第30-33页
        一 时鲜农产品网络销售优势分析第30-32页
        二 时鲜农产品网络销售劣势分析第32-33页
第四章 时鲜农产品网络销售发展存在的问题第33-45页
    第一节 时鲜农产品网络销售环节问题分析第33-39页
        一 时鲜农产品网络销售供需匹配缺乏信息及时性第33-35页
        二 时鲜农产品网络销售售后评价体系存在弊端第35-37页
        三 时鲜农产品网络销售缺乏专业知识人才第37页
        四 时鲜农产品标准化与品牌化建设不完善第37-39页
    第二节 时鲜农产品网络销售配套冷链物流环节问题分析第39-40页
        一 时鲜农产品保鲜难度大第39页
        二 时鲜农产品流通率低第39-40页
        三 时鲜农产品配送成本居高不下第40页
    第三节 时鲜农产品网络销售平台推广薄弱第40-42页
    第四节 案例分析:以王小二果园、琯溪蜜柚为例第42-45页
第五章 时鲜农产品网络销售机制优化第45-59页
    第一节 时鲜农产品网络销售机制作用第45-46页
    第二节 推进时鲜农产品网络销售的发展第46-53页
        一 网络销售流程设计第46-49页
        二 网络销售订单设计第49-50页
        三 加强完善时鲜农产品网络销售售后评价体系第50-52页
        四 培养具有时鲜农产品网络销售专业技能人才第52页
        五 加强时鲜农产品标准化与品牌化建设第52-53页
    第三节 优化网络销售配套冷链物流配送模式第53-56页
        一 采用产销直达的模式第54页
        二 选择专业化第三方冷链物流企业第54-55页
        三 积极推广O2O模式第55-56页
    第四节 加强时鲜农产品网络交易平台的品牌推广第56-59页
第六章 结论与展望第59-62页
    第一节 结论第59-60页
    第二节 展望第60-62页
参考文献第62-67页
致谢第67-68页

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