领导对下属谏言行为反应的形成机制研究--基于自尊威胁的视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-12页 |
| 一、理论意义 | 第10-11页 |
| 二、实践意义 | 第11页 |
| 三、创新点 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路与论文结构 | 第12-15页 |
| 一、研究思路 | 第12-13页 |
| 二、论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-28页 |
| 第一节 领导对下属谏言行为的反应 | 第15-17页 |
| 一、领导对下属谏言行为反应的定义 | 第15-16页 |
| 二、领导反应的测量 | 第16页 |
| 三、领导反应的相关研究 | 第16-17页 |
| 第二节 下属谏言行为 | 第17-21页 |
| 一、下属谏言行为的定义与结构 | 第17-19页 |
| 二、下属谏言行为的测量 | 第19页 |
| 三、下属谏言行为的相关研究 | 第19-21页 |
| 第三节 下属支持感 | 第21-22页 |
| 一、下属支持感的定义 | 第21页 |
| 二、下属支持感的测量 | 第21-22页 |
| 三、下属支持感的相关研究 | 第22页 |
| 第四节 威胁感 | 第22-24页 |
| 一、威胁感的定义与结构 | 第22-23页 |
| 二、威胁感的测量 | 第23页 |
| 三、威胁感的相关研究 | 第23-24页 |
| 第五节 调节焦点 | 第24-26页 |
| 一、调节焦点的定义与结构 | 第24-25页 |
| 二、调节焦点的测量 | 第25页 |
| 三、调节焦点的相关研究 | 第25-26页 |
| 第六节 研究述评 | 第26-28页 |
| 第三章 理论与假设 | 第28-34页 |
| 第一节 理论基础 | 第28-29页 |
| 一、自尊威胁模式 | 第28-29页 |
| 二、调节焦点理论 | 第29页 |
| 第二节 研究假设 | 第29-34页 |
| 一、领导反应与下属谏言行为 | 第29-31页 |
| 二、领导工作调节焦点的调节效应 | 第31-34页 |
| 第四章 研究设计与分析结果 | 第34-44页 |
| 第一节 样本与测量 | 第34-36页 |
| 一、样本概况 | 第34页 |
| 二、变量的测量 | 第34-36页 |
| 第二节 数据分析结果 | 第36-44页 |
| 一、量表效度 | 第36-39页 |
| 二、描述性统计 | 第39-40页 |
| 三、假设检验 | 第40-44页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第44-50页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第44-45页 |
| 第二节 研究贡献 | 第45-47页 |
| 一、理论贡献 | 第45-46页 |
| 二、实践意义 | 第46-47页 |
| 第三节 研究不足与未来研究展望 | 第47-50页 |
| 一、区分不同的谏言内容和谏言方式 | 第47页 |
| 二、开发更有针对性的谏言威胁感知量表 | 第47-48页 |
| 三、进一步探讨工作调节焦点的影响机制 | 第48页 |
| 四、探讨不同环境因素中领导反应的差异 | 第48-49页 |
| 五、谏言者个体特征对领导反应的影响 | 第49页 |
| 六、领导特质的长远影响 | 第49页 |
| 七、研究对象、层次和方法的多样化 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A 调查所用问卷 | 第60-64页 |
| 附录B Mplus程序 | 第64-65页 |
