服务型领导对员工离职意向和创造力的影响研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究问题和研究目标 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-19页 |
| 1.5 研究创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-29页 |
| 2.1 服务型领导综述 | 第21-23页 |
| 2.2 离职意向综述 | 第23-24页 |
| 2.3 个人及团队创造力综述 | 第24-29页 |
| 2.3.1 个人创造力综述 | 第24-26页 |
| 2.3.2 团队创造力综述 | 第26-29页 |
| 第三章 服务型领导对员工离职意向的影响研究 | 第29-43页 |
| 3.1 引言 | 第29-30页 |
| 3.2 理论假设 | 第30-35页 |
| 3.2.1 服务型领导与员工离职意向 | 第30-31页 |
| 3.2.2 员工团队认同的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.2.3 集体主义的调节作用 | 第32-35页 |
| 3.3 研究设计 | 第35-37页 |
| 3.3.1 样本选择 | 第35页 |
| 3.3.2 变量测量 | 第35-37页 |
| 3.3.3 分析策略 | 第37页 |
| 3.4 数据分析结果 | 第37-41页 |
| 3.4.1 验证性因素分析 | 第37页 |
| 3.4.2 信度和效度检验 | 第37-38页 |
| 3.4.3 跨层次的分析结果 | 第38-41页 |
| 3.5 结论与讨论 | 第41-43页 |
| 第四章 服务型领导对个人创造力的影响研究 | 第43-57页 |
| 4.1 引言 | 第43-44页 |
| 4.2 理论假设 | 第44-50页 |
| 4.2.1 服务型领导与个人创造力 | 第44-45页 |
| 4.2.2 心理授权的中介作用 | 第45-47页 |
| 4.2.3 工作-家庭冲突的调节作用 | 第47-50页 |
| 4.3 研究设计 | 第50-52页 |
| 4.3.1 研究对象 | 第50-51页 |
| 4.3.2 研究变量 | 第51-52页 |
| 4.3.3 分析策略 | 第52页 |
| 4.4 数据分析结果 | 第52-55页 |
| 4.4.1 验证性因素分析 | 第52-53页 |
| 4.4.2 信度和效度检验 | 第53页 |
| 4.4.3 跨层次的分析结果 | 第53-55页 |
| 4.5 结论与讨论 | 第55-57页 |
| 第五章 服务型领导对个人及团队创造力的影响研究 | 第57-73页 |
| 5.1 引言 | 第57-58页 |
| 5.2 理论假设 | 第58-65页 |
| 5.2.1 服务型领导与个人及团队创造力 | 第58-59页 |
| 5.2.2 创新自我效能感的中介作用 | 第59-61页 |
| 5.2.3 团队效能感的中介作用 | 第61-62页 |
| 5.2.4 权力距离的调节作用 | 第62-65页 |
| 5.3 研究设计 | 第65-67页 |
| 5.3.1 数据收集 | 第65-66页 |
| 5.3.2 变量测量 | 第66-67页 |
| 5.3.3 分析策略 | 第67页 |
| 5.4 数据分析结果 | 第67-71页 |
| 5.4.1 验证性因素分析 | 第67页 |
| 5.4.2 信度和效度检验 | 第67-68页 |
| 5.4.3 跨层次的分析结果 | 第68-70页 |
| 5.4.4 团队层次的分析结果 | 第70-71页 |
| 5.5 结论与讨论 | 第71-73页 |
| 第六章 研究结论与研究展望 | 第73-79页 |
| 6.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 理论意义 | 第74-75页 |
| 6.3 实践意义 | 第75-77页 |
| 6.4 研究局限和研究展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-91页 |
| 附录1 团队创造力调查问卷(团队成员填写) | 第91-99页 |
| 附录2 团队创造力调查问卷(团队领导填写) | 第99-105页 |
| 致谢 | 第105-107页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第107页 |
