| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究发展现状概述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国外研究发展现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究发展现状 | 第13-17页 |
| 1.3 研究的理论基础 | 第17-18页 |
| 1.3.1 规模经济和范围经济理论 | 第17页 |
| 1.3.2 PEST分析、竞争战略及SWOT分析 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路和研究方法以及创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.3 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 融媒体背景下山东广电产业发展的PEST分析 | 第20-24页 |
| 2.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 2.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 2.3 社会环境 | 第22页 |
| 2.4 技术环境 | 第22-24页 |
| 第3章 融媒体背景下山东广电产业发展的竞争力分析 | 第24-31页 |
| 3.1 同行业竞争者 | 第24-26页 |
| 3.2 替代品威胁 | 第26-27页 |
| 3.3 买方议价能力 | 第27-28页 |
| 3.4 供方议价能力 | 第28-29页 |
| 3.5 潜在进入者威胁 | 第29-31页 |
| 第4章 融媒体背景下山东广电产业发展的SWOT分析 | 第31-43页 |
| 4.1 山东广电产业发展的优势和机会 | 第31-33页 |
| 4.1.1 山东广电产业发展的内部优势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 山东广电产业发展的外部机会 | 第32-33页 |
| 4.2 山东广电产业发展存在的内部劣势 | 第33-36页 |
| 4.2.1 盈利模式单一，综合竞争实力下降 | 第33-35页 |
| 4.2.2 管理体制改革不彻底，经营管理复杂 | 第35页 |
| 4.2.3 用人机制不够科学，积极性不高 | 第35页 |
| 4.2.4 对融媒体发展的认识误区阻碍产业发展 | 第35-36页 |
| 4.3 山东广电产业发展面临的外部威胁 | 第36-42页 |
| 4.3.1 新媒体的快速崛起稀释广电用户群 | 第37-39页 |
| 4.3.2 广告媒体多元化，加剧广电媒体广告的流失 | 第39-41页 |
| 4.3.3 新媒体吸引力增强，人才流失严重 | 第41-42页 |
| 4.4 SWOT矩阵分析表 | 第42-43页 |
| 第5章 融媒体背景下山东广电产业的发展策略 | 第43-60页 |
| 5.1 运用互联网思维创新山东广电产业发展 | 第43-50页 |
| 5.1.1 用互联网思维进行价值重构 | 第43-46页 |
| 5.1.2 优化产业结构，加快新型视频产业布局 | 第46-48页 |
| 5.1.3 创新商业模式，增强抗风险能力 | 第48-50页 |
| 5.2 创新体制机制改革，培育新型市场化传媒集团 | 第50-53页 |
| 5.3 合理开展资本运营，提供产业经营资金保障 | 第53-57页 |
| 5.3.1 多元化资本运作对接产业链资源 | 第53-55页 |
| 5.3.2 防范资本运营风险 | 第55-57页 |
| 5.4 建立有效人才培养机制 | 第57-60页 |
| 5.4.1 把握人才需求特点 | 第57-58页 |
| 5.4.2 完善人才培养和建设机制 | 第58-60页 |
| 第6章 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
