| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 关于媒体融合的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于电视媒体人力资源管理的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于媒体融合背景下电视媒体人力资源管理的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的研究方法、思路及创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究创新点 | 第19-20页 |
| 2 相关概念阐释 | 第20-25页 |
| 2.1 媒体融合 | 第20-22页 |
| 2.2 人力资源管理 | 第22-23页 |
| 2.3 电视媒体 | 第23-24页 |
| 2.4 电视媒体人力资源管理 | 第24-25页 |
| 3 媒体融合对电视媒体人力资源管理的影响 | 第25-35页 |
| 3.1 传统电视媒体人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 电视媒体现有机构设置 | 第25-26页 |
| 3.1.2 电视媒体人力资源构成 | 第26-27页 |
| 3.1.3 电视媒体绩效和薪酬情况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 电视媒体培训情况 | 第28页 |
| 3.2 媒体融合给电视媒体人力资源管理带来的新问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 人才结构陈旧化 | 第28-29页 |
| 3.2.2 薪酬体系更新慢 | 第29-30页 |
| 3.2.3 培训机制不完善 | 第30-31页 |
| 3.3 媒体融合对电视人才提出的新要求 | 第31-35页 |
| 3.3.1 高度的新闻敏感 | 第32页 |
| 3.3.2 出众的多媒体技能 | 第32-33页 |
| 3.3.3 突出的创新能力 | 第33页 |
| 3.3.4 卓越的媒体经营管理能力 | 第33-35页 |
| 4 电视媒体人力资源管理策略研究 | 第35-42页 |
| 4.1 转变管理思想 | 第35-36页 |
| 4.2 丰富人才引进类型 | 第36-37页 |
| 4.2.1 传媒行业需要专业新闻人才 | 第36页 |
| 4.2.2 融合平台需要技术型人才 | 第36-37页 |
| 4.2.3 融合媒体运作需要专业经管人才 | 第37页 |
| 4.3 完善薪酬考核管理 | 第37-39页 |
| 4.3.1 更新考核指标 | 第37-39页 |
| 4.3.2 提高薪酬水平 | 第39页 |
| 4.4 健全培训机制和培训内容 | 第39-42页 |
| 4.4.1 制定长远培训规划 | 第39-40页 |
| 4.4.2 培训形式多元化 | 第40-41页 |
| 4.4.3 增加培训内容和机会 | 第41-42页 |
| 5 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |