HQ公司仓储管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-13页 |
| (一) 研究意义 | 第7-8页 |
| 1. 理论意义 | 第7页 |
| 2. 现实意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内外研究现状综述 | 第8-9页 |
| 1. 文献综述 | 第8-9页 |
| 2. 综述小结 | 第9页 |
| (三) 研究内容、框架、方法、重点难点和创新之处 | 第9-13页 |
| 1. 研究内容 | 第9页 |
| 2. 研究框架 | 第9-10页 |
| 3. 研究方法 | 第10-11页 |
| 4. 重点难点 | 第11-12页 |
| 5. 基本观点 | 第12页 |
| 6. 可能创新之处 | 第12-13页 |
| 二、理论基础 | 第13-18页 |
| (一) 仓储理论综述 | 第13-16页 |
| 1. 仓储的概念 | 第13-14页 |
| 2. 仓储管理的概念 | 第14页 |
| 3. 仓储管理的新趋势 | 第14-16页 |
| (二) 现代物流仓储管理概述 | 第16-18页 |
| 1. 现代物流管理的概念 | 第16页 |
| 2. 现代物流下的仓储管理模式 | 第16-18页 |
| 三、HQ公司仓储管理体系现状及存在的问题 | 第18-30页 |
| (一) HQ公司介绍 | 第18-20页 |
| 1. 公司概况 | 第18-19页 |
| 2. HQ公司物流仓储管理体系概况 | 第19-20页 |
| (二) HQ公司仓储管理体系现状 | 第20-23页 |
| 1. 仓储管理体系组织架构 | 第20-22页 |
| 2. 仓储管理体系人员编制 | 第22页 |
| 3. 仓储基础设施现状 | 第22-23页 |
| 4. 仓储物料现状 | 第23页 |
| (三) HQ公司仓储管理体系存在的问题 | 第23-27页 |
| 1. 仓储管理流程重复 | 第23-25页 |
| 2. 仓储账务信息不完善 | 第25-26页 |
| 3. 物料需求计划不到位 | 第26页 |
| 4. 仓储物料库存太大 | 第26-27页 |
| 5. 仓库人员工作效率太低 | 第27页 |
| (四) HQ公司仓储管理问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 1. 公司运营改变,仓储流程没及时更新 | 第27-28页 |
| 2. ERP系统老旧,IT部门开发进度太慢 | 第28页 |
| 3. 订单变更频繁,PMC调整不及时 | 第28-29页 |
| 4. 物控调料太早,造成物料积压仓库 | 第29页 |
| 5. 操作设施落后,人员与设备不均衡 | 第29-30页 |
| 四、HQ公司仓储管理体系优化方案 | 第30-49页 |
| (一) 更新仓储流程 | 第32-39页 |
| 1. 仓储备料流程优化 | 第32-36页 |
| 2. 仓储点料配送流程优化 | 第36-39页 |
| 3. 仓储组织架构优化 | 第39页 |
| (二) 强化ERP系统开发 | 第39-42页 |
| 1. ERP系统需求调研 | 第40-41页 |
| 2. 选择合适的解决方案 | 第41-42页 |
| 3. ERP系统基础数据的优化 | 第42页 |
| (三) 提高PMC反应速度 | 第42-44页 |
| 1. PMC根据订单与预测及时排好计划 | 第42-43页 |
| 2. 销售在订单变更后立即反馈PMC | 第43页 |
| 3. PMC再次确认后立即更新计划 | 第43-44页 |
| (四) 建立合理的库存管理策略 | 第44-47页 |
| 1. 计划管理优化,MC按需调料 | 第44-46页 |
| 2. 建立库存积压监管考核机制,实时消化库存 | 第46页 |
| 3. 强化物料种类管理,优化物料分类 | 第46-47页 |
| 4. 呆滞物料及时清理,优化仓储空间 | 第47页 |
| (五) 提高设备与人员效率 | 第47-49页 |
| 1. 整理仓储设备并评估实际需求 | 第47-48页 |
| 2. 根据需求做出合理的解决方案 | 第48页 |
| 3. 加强管理平衡设备与人员需求 | 第48-49页 |
| 五、HQ公司仓储管理体系优化后效果预测 | 第49-50页 |
| 六、结论与展望 | 第50-51页 |
| (一) 全文总结 | 第50页 |
| (二) 未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
