| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法及创新 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 项目管理相关的理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 项目管理 | 第15页 |
| 2.2 项目成本管理 | 第15-16页 |
| 2.3 项目技术管理 | 第16-17页 |
| 2.4 项目进度管理 | 第17页 |
| 2.5 项目质量管理 | 第17-18页 |
| 2.6 项目安全管理 | 第18-19页 |
| 2.7 精益建设的基本概念 | 第19-20页 |
| 第3章 哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目概况及项目管理现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目概况 | 第20-28页 |
| 3.1.1 哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目的基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目管理的内容 | 第20-21页 |
| 3.1.3 哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目进度管理 | 第21-26页 |
| 3.1.4 哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目成本管理 | 第26-28页 |
| 3.2 哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目管理出现的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目管理出现的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.2 出现此类问题的相关原因分析 | 第31-34页 |
| 第4章 基于精益建设思想的哈尔滨第三发电厂厂房建筑施工项目组织管理方案的设计研究 | 第34-39页 |
| 4.1 基于精益思想进行项目管理改进的原则 | 第34页 |
| 4.2 项目计划与控制的改进 | 第34-36页 |
| 4.3 组织管理的实施改进 | 第36-37页 |
| 4.3.1 对作业内容与方法的规范化和标准化 | 第36页 |
| 4.3.2 实行小组作业 | 第36-37页 |
| 4.3.3 建设过程各环节能力均衡化 | 第37页 |
| 4.3.4 个人劳动定量化 | 第37页 |
| 4.3.5 建设人员技能多样化 | 第37页 |
| 4.4 项目施工质量控制改进方法 | 第37-39页 |
| 4.4.1 质量目标责任制度的建立 | 第38页 |
| 4.4.2 基于看板管理的可视化质量控制 | 第38-39页 |
| 第5章 项目实施的保障措施 | 第39-49页 |
| 5.1 加强项目在设计阶段的管理 | 第39-40页 |
| 5.2 加强对施工单位的管理 | 第40-42页 |
| 5.3 加强建设业主方在项目内部的监管 | 第42页 |
| 5.4 加强对监理单位的监督管理 | 第42-43页 |
| 5.5 加强工程在竣工阶段的的管理 | 第43-48页 |
| 5.6 建立健全项目管理体系 | 第48-49页 |
| 5.6.1 建立健全质量管理体系和制度 | 第48页 |
| 5.6.2 制定质量管理计划 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
