| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内外物流服务供应链研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 共生理论研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 L公司SWOT分析及转型战略选择 | 第18-29页 |
| 2.1 L公司背景介绍 | 第18-19页 |
| 2.2 L公司SWOT分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 SWOT分析方法简介 | 第20页 |
| 2.2.2 优势(strength) | 第20-22页 |
| 2.2.3 劣势(weaknesses) | 第22页 |
| 2.2.4 机遇(opportunities) | 第22-24页 |
| 2.2.5 威胁(threats) | 第24-25页 |
| 2.3 L公司转型必然性分析及战略选择 | 第25-28页 |
| 2.3.1 L公司转型必然性分析 | 第26-27页 |
| 2.3.2 基于SWOT分析的L公司转型战略选择 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 L公司物流服务供应链分析与构建 | 第29-49页 |
| 3.1 物流服务供应链内涵及演化 | 第29-36页 |
| 3.1.1 物流服务供应链的内涵与特征 | 第29-32页 |
| 3.1.2 物流服务供应链的演化历程及形成动因 | 第32-36页 |
| 3.2 L公司物流服务供应链可行性及必要性分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 物流服务供应链与传统供应链的融合 | 第37页 |
| 3.2.2 L公司物流服务供应链实施必要性分析 | 第37-39页 |
| 3.3 L公司物流服务供应链的构建原则及流程 | 第39-48页 |
| 3.3.1 互联网思维与物流企业转型 | 第39-41页 |
| 3.3.2 L公司物流服务供应链构建原则 | 第41-42页 |
| 3.3.3 L公司物流服务供应链构建流程 | 第42-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 LSSC体系下L公司服务流程优化策略 | 第49-60页 |
| 4.1 L公司服务流程优化的内容及重要性 | 第49-50页 |
| 4.2 供应商选择评价体系的优化 | 第50-53页 |
| 4.3 业务流程优化——以运输流程为例 | 第53-56页 |
| 4.4 运营模式优化——以可口可乐公司为例 | 第56-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 LSSC体系下L公司与上下游企业的共生关系 | 第60-71页 |
| 5.1 共生理论基本概念与方法 | 第60-62页 |
| 5.1.1 共生理论简介 | 第60-61页 |
| 5.1.2 共生理论分析的基本方法 | 第61-62页 |
| 5.2 L公司与客户、供应商的共生关系分析 | 第62-65页 |
| 5.2.1 L公司与客户、供应商共生界面分析 | 第62-64页 |
| 5.2.2 L公司与客户、供应商共生行为模式分析 | 第64-65页 |
| 5.3 L公司物流服务供应链的共生策略 | 第65-70页 |
| 5.3.1 "共生关系—互动—共生能量"传导机制 | 第65-66页 |
| 5.3.2 L公司与客户的互惠共生策略 | 第66-68页 |
| 5.3.3 L公司与供应商的非对称互惠共生策略 | 第68-70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71页 |
| 6.2 研究展望 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |