| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文主要内容及结构 | 第13-15页 |
| 第2章 业绩评价概述 | 第15-22页 |
| 2.1 业绩及业绩评价的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 业绩的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 业绩评价的界定 | 第16页 |
| 2.2 业绩评价的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 业绩评价的主要方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 员工特性评价法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第18页 |
| 2.2.3 关键业绩指标法 | 第18-20页 |
| 2.2.4 平衡计分卡 | 第20-22页 |
| 第3章 BK公司员工业绩评价体系现状及存在的问题 | 第22-32页 |
| 3.1 BK公司简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 公司发展战略 | 第25页 |
| 3.2 BK公司员工业绩评价体系现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 高层管理者业绩评价体系现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中层管理者业绩评价体系现状 | 第26-29页 |
| 3.2.3 员工业绩评价体系现状 | 第29页 |
| 3.3 BK公司员工业绩评价体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 高层管理者业绩评价体系存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 中层管理者业绩评价体系存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 员工业绩评价体系存在的问题 | 第31-32页 |
| 第4章 BK公司高层管理者业绩评价体系构建 | 第32-36页 |
| 4.1 BK公司高层管理者岗位分析及业绩特征 | 第32页 |
| 4.2 BK公司高层管理者业绩评价体系构建 | 第32-36页 |
| 4.2.1 高层管理者业绩评价指标体系 | 第32-34页 |
| 4.2.2 高层管理者业绩评价指标权重及评价标准 | 第34-35页 |
| 4.2.3 高层管理者业绩评价结果应用 | 第35-36页 |
| 第5章 BK公司中层管理者业绩评价体系构建 | 第36-56页 |
| 5.1 BK公司人力资源部经理业绩评价体系构建 | 第36-39页 |
| 5.1.1 岗位及业绩特征分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 业绩评价指标体系 | 第37-38页 |
| 5.1.3 指标权重与评价标准 | 第38-39页 |
| 5.2 BK公司财务部经理业绩评价体系构建 | 第39-40页 |
| 5.2.1 岗位及业绩特征分析 | 第39页 |
| 5.2.2 业绩评价指标体系 | 第39-40页 |
| 5.2.3 指标权重与评价标准 | 第40页 |
| 5.3 BK公司供应链部经理业绩评价体系构建 | 第40-42页 |
| 5.3.1 岗位及业绩特征分析 | 第40-41页 |
| 5.3.2 业绩评价指标体系 | 第41页 |
| 5.3.3 指标权重与评价标准 | 第41-42页 |
| 5.4 BK公司环境健康安全部(EHS)经理业绩评价体系构建 | 第42-45页 |
| 5.4.1 岗位及业绩特征分析 | 第42-43页 |
| 5.4.2 业绩评价指标体系 | 第43-44页 |
| 5.4.3 指标权重与评价标准 | 第44-45页 |
| 5.5 BK公司技术部经理业绩评价体系构建 | 第45-47页 |
| 5.5.1 岗位及业绩特征分析 | 第45-46页 |
| 5.5.2 业绩评价指标体系 | 第46页 |
| 5.5.3 指标权重与评价标准 | 第46-47页 |
| 5.6 BK公司行政部经理业绩评价体系构建 | 第47-48页 |
| 5.6.1 岗位及业绩特征分析 | 第47页 |
| 5.6.2 业绩评价指标体系 | 第47-48页 |
| 5.6.3 指标权重与评价标准 | 第48页 |
| 5.7 BK公司采购部经理业绩评价体系构建 | 第48-50页 |
| 5.7.1 岗位及业绩特征分析 | 第48-49页 |
| 5.7.2 业绩评价指标体系 | 第49页 |
| 5.7.3 指标权重与评价标准 | 第49-50页 |
| 5.8 BK公司质量部经理业绩评价体系构建 | 第50-52页 |
| 5.8.1 岗位及业绩特征分析 | 第50-51页 |
| 5.8.2 业绩评价指标体系 | 第51页 |
| 5.8.3 指标权重与评价标准 | 第51-52页 |
| 5.9 BK公司维修部经理业绩评价体系构建 | 第52-53页 |
| 5.9.1 岗位及业绩特征分析 | 第52页 |
| 5.9.2 业绩评价指标体系 | 第52-53页 |
| 5.9.3 指标权重与评价标准 | 第53页 |
| 5.10 BK公司生产部经理业绩评价体系构建 | 第53-56页 |
| 5.10.1 岗位及业绩特征分析 | 第53-54页 |
| 5.10.2 业绩评价指标体系 | 第54-55页 |
| 5.10.3 指标权重与评价标准 | 第55-56页 |
| 第6章 BK公司员工业绩评价体系构建 | 第56-87页 |
| 6.1 BK公司人力资源部员工业绩评价体系构建 | 第56-59页 |
| 6.1.1 岗位分析 | 第56-57页 |
| 6.1.2 业绩评价指标体系 | 第57-58页 |
| 6.1.3 指标权重与评价标准 | 第58-59页 |
| 6.2 BK公司财务部员工业绩评价体系构建 | 第59-61页 |
| 6.2.1 岗位分析 | 第59-60页 |
| 6.2.2 业绩评价指标体系 | 第60-61页 |
| 6.2.3 指标权重与评价标准 | 第61页 |
| 6.3 BK公司供应链部员工业绩评价体系构建 | 第61-66页 |
| 6.3.1 岗位分析 | 第61-64页 |
| 6.3.2 业绩评价指标体系 | 第64页 |
| 6.3.3 指标权重与评价标准 | 第64-66页 |
| 6.4 BK公司环境健康安全部(EHS)员工业绩评价体系构建 | 第66-68页 |
| 6.4.1 岗位分析 | 第66-67页 |
| 6.4.2 业绩评价指标体系 | 第67页 |
| 6.4.3 指标权重与评价标准 | 第67-68页 |
| 6.5 BK公司技术部员工业绩评价体系构建 | 第68-70页 |
| 6.5.1 岗位分析 | 第68-69页 |
| 6.5.2 业绩评价指标体系 | 第69-70页 |
| 6.5.3 指标权重与评价标准 | 第70页 |
| 6.6 BK公司行政部员工业绩评价体系构建 | 第70-72页 |
| 6.6.1 岗位分析 | 第70-71页 |
| 6.6.2 业绩评价指标体系 | 第71-72页 |
| 6.6.3 指标权重与评价标准 | 第72页 |
| 6.7 BK公司采购部员工业绩评价体系构建 | 第72-74页 |
| 6.7.1 岗位分析 | 第72-73页 |
| 6.7.2 业绩评价指标体系 | 第73页 |
| 6.7.3 指标权重与评价标准 | 第73-74页 |
| 6.8 BK公司质量部员工业绩评价体系构建 | 第74-77页 |
| 6.8.1 岗位分析 | 第74-75页 |
| 6.8.2 业绩评价指标体系 | 第75-76页 |
| 6.8.3 指标权重与评价标准 | 第76-77页 |
| 6.9 BK公司维修部员工业绩评价体系构建 | 第77-79页 |
| 6.9.1 岗位分析 | 第77-78页 |
| 6.9.2 业绩评价指标体系 | 第78-79页 |
| 6.9.3 指标权重与评价标准 | 第79页 |
| 6.10 BK公司生产部员工业绩评价体系构建 | 第79-83页 |
| 6.10.1 岗位分析 | 第79-82页 |
| 6.10.2 业绩评价指标体系 | 第82页 |
| 6.10.3 指标权重与评价标准 | 第82-83页 |
| 6.11 BK公司一线员工业绩评价体系构建 | 第83-87页 |
| 6.11.1 岗位分析 | 第83-85页 |
| 6.11.2 业绩评价指标体系 | 第85页 |
| 6.11.3 指标权重与评价标准 | 第85-87页 |
| 第7章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 7.1 本文主要研究工作 | 第87页 |
| 7.2 本文的局限性 | 第87页 |
| 7.3 未来研究展望 | 第87-89页 |
| 附录 | 第89-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95页 |