| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4 主要创新 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础及研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 职业生涯管理相关概念 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外职业生涯理论综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外职业生涯理论研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内职业生涯理论研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3 国内外银行业职业生涯规划管理实践综述 | 第17-18页 |
| 2.4 地方农村商业银行概述 | 第18-20页 |
| 2.4.1 地方农村商业银行在我国的产生与发展 | 第18-19页 |
| 2.4.2 地方农村商业银行发展的特点 | 第19-20页 |
| 3 地方农商行青年员工职业生涯管理现状 | 第20-28页 |
| 3.1 地方农商行青年员工 | 第20-21页 |
| 3.1.1 青年员工的界定及特点 | 第20-21页 |
| 3.1.2 青年员工职业生涯管理 | 第21页 |
| 3.2 地方农商行人力资源基本情况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 地方农商行组织结构 | 第22页 |
| 3.2.2 地方农商行人力资源管理理念 | 第22-23页 |
| 3.2.3 地方农商行人力资源基本情况 | 第23-25页 |
| 3.3 地方农商行青年员工职业生涯管理现状 | 第25-28页 |
| 3.3.1 青年员工职业生涯管理体系不健全 | 第25-26页 |
| 3.3.2 青年员工职业发展通道不健全 | 第26-28页 |
| 4 WX农村商业银行青年员工职业生涯管理现状 | 第28-41页 |
| 4.1 WX农商行概述 | 第28-29页 |
| 4.2 WX农商行人力资源管理的现状 | 第29-38页 |
| 4.2.1 WX农商行人力资源部门基本情况 | 第29页 |
| 4.2.2 WX农商行人力资源基本情况 | 第29-32页 |
| 4.2.3 员工晋升情况分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 员工离职情况分析 | 第33-35页 |
| 4.2.5 与同业人力资源状况对比 | 第35-38页 |
| 4.3 WX农商行青年员工职业生涯管理存在的问题及原因分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 内部职业发展道路设计单一，缺乏多通道的职业发展规划 | 第38页 |
| 4.3.2 机制体制不健全，缺乏完善的职务晋升机制 | 第38-39页 |
| 4.3.3 未能建立完善的多样化的员工培训体系 | 第39-41页 |
| 5 地方农村商业银行青年员工职业生涯管理优化建议 | 第41-50页 |
| 5.1 构建分阶段的职业生涯规划管理 | 第41-44页 |
| 5.1.1 员工招聘入职阶段 | 第41-42页 |
| 5.1.2 早期职业阶段 | 第42-43页 |
| 5.1.3 中期职业阶段 | 第43-44页 |
| 5.1.4 后期职业阶段 | 第44页 |
| 5.2 优化基于青年员工职业生涯管理的培训体系 | 第44-47页 |
| 5.3 拓展青年员工的成长通道 | 第47-48页 |
| 5.4 建立适合青年员工成长的考核激励机制 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
