| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 国有企业改革的意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 政治意义 | 第11-12页 |
| 1.1.2 经济意义 | 第12页 |
| 1.1.3 社会意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文章的结构 | 第13-14页 |
| 1.3 主要论点 | 第14-15页 |
| 第2章 东三省国有企业改革开放前的发展历程 | 第15-18页 |
| 2.1 共和国长子的诞生 | 第15-16页 |
| 2.1.1 得天独厚的资源矿产优势 | 第15页 |
| 2.1.2 “一五”时期东三省的投资建设 | 第15-16页 |
| 2.2 计划经济时期的国之柱石 | 第16-18页 |
| 2.2.1 共和国财政和物资的重要保障 | 第16页 |
| 2.2.2 孕育共和国人才的摇篮 | 第16-18页 |
| 第3章 国有企业改革开放后的发展历程 | 第18-28页 |
| 3.1 冲破藩篱——开启改革序幕 | 第18-22页 |
| 3.1.1 计划经济下的国有企业 | 第18-20页 |
| 3.1.2 扩大企业自主权 | 第20-21页 |
| 3.1.3 企业承包经营责任制 | 第21-22页 |
| 3.2 艰难探索——从计划经济到市场经济的体制转轨 | 第22-24页 |
| 3.2.1 构建现代企业制度 | 第22-23页 |
| 3.2.2 探索公有制的多种实现形式 | 第23页 |
| 3.2.3 国有资产的监督管理及运营 | 第23-24页 |
| 3.3 经验积累——先进地区国有企业深化改革 | 第24-28页 |
| 3.3.1 上海市国有企业发展经验 | 第24-25页 |
| 3.3.2 广东国有企业发展经验 | 第25-26页 |
| 3.3.3 江西省国有企业发展经验 | 第26页 |
| 3.3.4 重庆市国有企业发展经验 | 第26-28页 |
| 第4章 东三省国有企业改革与发展中的若干思考 | 第28-36页 |
| 4.1 东三省国有企业改革的曲折历程 | 第28-29页 |
| 4.1.1 市场经济下的彷徨 | 第28页 |
| 4.1.2 东三省国有企业的短期繁荣 | 第28-29页 |
| 4.2 东三省国有企业改革与发展中的困境 | 第29-33页 |
| 4.2.1 老工业基地发展瓶颈 | 第29-30页 |
| 4.2.2 资源型城市该如何转型 | 第30-32页 |
| 4.2.3 人才“孔雀东南飞”的思考 | 第32页 |
| 4.2.4 “投资不过山海关”的思考 | 第32-33页 |
| 4.3 东三省国有企业的危机 | 第33-36页 |
| 4.3.1 信用危机的阴霾——东北特钢集团 | 第33-34页 |
| 4.3.2 沉重包袱下艰难前行——鞍钢集团和龙煤集团 | 第34-35页 |
| 4.3.3 艰难转型——中国一重 | 第35-36页 |
| 第5章 十八大以来东三省国有企业发展及全面深化改革 | 第36-44页 |
| 5.1 我国国有企业发展的现状 | 第36-37页 |
| 5.1.1 央企发展的状况 | 第36页 |
| 5.1.2 其他省市国有企业发展的状况 | 第36-37页 |
| 5.1.3 东三省国有企业发展状况 | 第37页 |
| 5.2 东三省国有企业全面深化改革的若干案例分析 | 第37-41页 |
| 5.2.1 辽宁省国资委集中推介的混合所有制改革 | 第37-38页 |
| 5.2.2 转变观念化解过剩产能的鞍钢集团 | 第38页 |
| 5.2.3 轻装上阵解除历史遗留包袱的龙煤集团 | 第38-40页 |
| 5.2.4 优化环境推动三项制度改革的中国一重 | 第40-41页 |
| 5.3 东三省国有企业自救的途径——全面深化改革 | 第41-44页 |
| 5.3.1 推动全面深化改革的意义 | 第41页 |
| 5.3.2 全面深化改革的政策支撑 | 第41-42页 |
| 5.3.3 全面深化改革的路径 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第46-47页 |
| 后记和致谢 | 第47页 |
