ZHM医疗器械园发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 产业园区相关理论 | 第11-13页 |
| 1.2.1 经济增长极理论 | 第11页 |
| 1.2.2 产业集群理论 | 第11-12页 |
| 1.2.3 可持续发展理论 | 第12页 |
| 1.2.4 孵化器理论 | 第12-13页 |
| 1.3 产业园区研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 ZHM医疗器械园战略环境分析 | 第17-40页 |
| 2.1 ZHM医疗器械园现状分析 | 第17-23页 |
| 2.1.1 医疗器械行业现状分析 | 第17-20页 |
| 2.1.2 医疗器械行业特点分析 | 第20-22页 |
| 2.1.3 园区目标客户分析 | 第22-23页 |
| 2.1.4 园区商业模式分析 | 第23页 |
| 2.2 ZHM医疗器械园PEST分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第27-30页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 2.3 ZHM医疗器械园SWOT分析 | 第31-40页 |
| 2.3.1 优势分析 | 第32-34页 |
| 2.3.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 机遇分析 | 第35-37页 |
| 2.3.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 2.3.5 分析结论 | 第38-40页 |
| 第3章 ZHM医疗器械园战略目标和战略选择 | 第40-54页 |
| 3.1 战略定位 | 第40-45页 |
| 3.1.1 园区战略定位 | 第41-43页 |
| 3.1.2 园区发展目标 | 第43-45页 |
| 3.2 发展原则 | 第45-46页 |
| 3.2.1 园区示范带动与集团发展相结合 | 第45页 |
| 3.2.2 园区运营与产业引领相结合 | 第45页 |
| 3.2.3 整体布局与重点突破相结合 | 第45页 |
| 3.2.4 线上平台与物理空间相结合 | 第45页 |
| 3.2.5 经济发展与环境保护相结合 | 第45-46页 |
| 3.3 规划策略 | 第46-49页 |
| 3.3.1 多元化投资主体 | 第46页 |
| 3.3.2 完善园区要素环境 | 第46-49页 |
| 3.4 战略选择 | 第49-54页 |
| 3.4.1 运营模式 | 第49-50页 |
| 3.4.2 战略选择 | 第50-51页 |
| 3.4.3 战略实施 | 第51-54页 |
| 第4章 ZHM医疗器械园战略实施保障措施 | 第54-60页 |
| 4.1 调整结构强化运营 | 第54-55页 |
| 4.2 继续加强基础设施建设 | 第55页 |
| 4.3 建设园区品牌体系 | 第55-56页 |
| 4.4 实施办公行政一体化 | 第56页 |
| 4.5 设立园区企业服务专员 | 第56页 |
| 4.6 创新园区激励机制 | 第56-57页 |
| 4.7 搭建多服务平台 | 第57-58页 |
| 4.8 注重经济增长与环境保护 | 第58-60页 |
| 结论及展望 | 第60-62页 |
| 1 结论 | 第60页 |
| 2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
