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物业企业管理体系整合研究--以F公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景和意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
    1.3 研究方法第14页
    1.4 论文结构第14-15页
第2章 理论综述第15-21页
    2.1 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系第15-16页
    2.2 PDCA循环第16-17页
    2.3 质量、环境、职业健康安全管理体系的比较分析第17-20页
    2.4 管理体系整合第20-21页
第3章 物业行业的发展现状与管理体系的整合第21-24页
    3.1 物业行业的发展现状第21-22页
    3.2 物业行业管理体系的整合情况第22-23页
    3.3 物业行业整合体系的执行状况第23-24页
第4章 案例分析第24-49页
    4.1 F公司概况第24-26页
        4.1.1 F公司简介及整合前情况第24-25页
        4.1.2 F公司实施整合中的问题及改进措施第25-26页
    4.2 F公司管理体系整合的策划第26-27页
    4.3 F公司管理体系整合文件的编制第27-46页
        4.3.1 管理手册的编制第27-30页
        4.3.2 程序文件的编制第30-45页
        4.3.3 作业指导书的编制第45-46页
    4.4 F公司一体化管理体系的监视、测量、分析和评价第46-48页
    4.5 F公司整合型管理体系的持续改进第48-49页
第5章F公司整合型管理体系的有效性评估及绩效分析第49-55页
    5.1 F公司整合型管理体系的有效性评估第49-53页
        5.1.1 F公司管理评审报告第49-51页
        5.1.2 F公司顾客满意度调查第51-53页
    5.2 F公司整合型管理体系的绩效分析第53-55页
结论第55-57页
参考文献第57-60页
附录A 物业服务满意度调查表第60-61页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第61-62页
致谢第62-63页

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