| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路与技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 企业文化建设理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 企业文化的界定 | 第12-16页 |
| 2.1.1 国外对企业文化界定 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内对企业文化界定 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业文化界定的共同点 | 第14-15页 |
| 2.1.4 企业文化的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化建设的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业文化建设的界定 | 第16页 |
| 2.2.2 企业文化建设的重要性 | 第16-18页 |
| 2.3 企业文化诊断与分析的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.3.1 丹尼森企业文化定量诊断模型 | 第18-20页 |
| 2.3.2 "7S"企业文化定性诊断工具 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业识别系统理论(CIS) | 第21-22页 |
| 第3章 山东黄金集团企业文化建设存在的问题诊断与分析 | 第22-45页 |
| 3.1 山东黄金集团企业简介 | 第22-31页 |
| 3.1.1 历史沿革与发展进程 | 第22页 |
| 3.1.2 集团现状 | 第22-30页 |
| 3.1.3 未来发展规划 | 第30-31页 |
| 3.2 集团企业文化建设存在的问题诊断与分析 | 第31-45页 |
| 3.2.1 方法与调查样本 | 第31-33页 |
| 3.2.2 数据分析及结论 | 第33-45页 |
| 第4章 山东黄金集团企业文化建设对策建议 | 第45-59页 |
| 4.1 集团企业文化建设原则和实施步骤 | 第45-47页 |
| 4.1.1 建设原则 | 第45页 |
| 4.1.2 实施步骤 | 第45-47页 |
| 4.2 集团企业文化建设的目标任务 | 第47-53页 |
| 4.2.1 创建适应市场变化的危机文化 | 第47-49页 |
| 4.2.2 打造强势高效的执行力文化 | 第49-50页 |
| 4.2.3 实现形式文化向系统文化迈进 | 第50-52页 |
| 4.2.4 培育共赢和传承的文化基因 | 第52-53页 |
| 4.3 策划集团企业文化推进活动 | 第53-59页 |
| 4.3.1 推进精神文化转化落地 | 第53-54页 |
| 4.3.2 开展危机文化研讨活动 | 第54-55页 |
| 4.3.3 创新执行力文化传播活动 | 第55页 |
| 4.3.4 完善集团企业文化运作模式 | 第55-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 本文结论 | 第59-60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-69页 |