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沈阳化工大学辅导员绩效考核体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第10-16页
    1.1 问题的提出第10-13页
    1.2 本文的研究思路与主要内容第13-15页
    1.3 本文的主要研究方法第15-16页
第2章 绩效考核理论概述第16-24页
    2.1 绩效考核的内涵第16页
    2.2 绩效考核的内容第16-17页
    2.3 影响绩效考核的主要因素第17页
    2.4 常用的绩效考核方法第17-22页
    2.5 绩效考核流程第22-24页
第3章 沈阳化工大学概况第24-30页
    3.1 沈阳化工大学的历史沿革第24-25页
    3.2 沈阳化工大学的组织结构第25页
    3.3 沈阳化工大学的院系设置第25-27页
    3.4 沈阳化工大学的师资队伍第27页
    3.5 沈阳化工大学的教学资源第27-28页
    3.6 沈阳化工大学的主要业绩第28-29页
    3.7 沈阳化工大学未来的发展设想第29-30页
第4章 沈阳化工大学辅导员及其绩效考核现状分析第30-38页
    4.1 沈阳化工大学辅导员的构成及其工作安排第30-31页
    4.2 沈阳化工大学辅导员绩效考核现状第31-35页
    4.3 沈阳化工大学辅导员绩效考核存在的主要问题第35-38页
第5章 沈阳化工大学辅导员绩效考核体系的设计第38-52页
    5.1 沈阳化工大学辅导员绩效考核体系设计的指导思想第38页
    5.2 沈阳化工大学辅导员绩效考核体系设计的基本原则第38-40页
    5.3 沈阳化工大学辅导员绩效考核目标与方法第40-41页
    5.4 沈阳化工大学辅导员绩效考核指标体系第41-45页
    5.5 沈阳化工大学辅导员绩效考核指标的分值第45-47页
    5.6 沈阳化工大学辅导员绩效考核程序及其各考核主体的权重第47-48页
    5.7 沈阳化工大学辅导员绩效考核的等级第48-49页
    5.8 沈阳化工大学辅导员绩效考核的反馈第49-50页
    5.9 沈阳化工大学辅导员绩效考核的申诉第50-51页
    5.10 沈阳化工大学辅导员绩效考核结果的应用第51-52页
第6章 沈阳化工大学辅导员绩效考核体系的实施第52-56页
    6.1 创造实施绩效考核体系的环境第52页
    6.2 制定绩效考核体系的实施计划第52-53页
    6.3 建立健全相关的配套措施第53页
    6.4 对绩效考核体系进行动态调整第53-54页
    6.5 实施科学的绩效考核的流程第54-56页
第7章 结论第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
附录第61-65页

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