| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述及研究现状 | 第12-17页 |
| 2.1 供应商管理理论概述 | 第12-13页 |
| 2.2 供应商绩效管理概述 | 第13-15页 |
| 2.3 ABC分类法理论 | 第15-16页 |
| 2.4 供应商关系管理理论 | 第16-17页 |
| 第3章 S公司供应商绩效管理的现状和问题分析 | 第17-36页 |
| 3.1 S公司供应商管理现状 | 第17-22页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 S公司及战略采购部门的组织结构及工作职责 | 第18-19页 |
| 3.1.3 S公司的供应商管理方法 | 第19-22页 |
| 3.2 S公司供应商绩效管理流程及考核现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 S公司供应商绩效考核流程 | 第22-23页 |
| 3.2.2 供应商绩效考核指标体系 | 第23-25页 |
| 3.2.3 S公司供应商绩效管理的实施 | 第25-26页 |
| 3.3 S公司供应商绩效管理存在的问题 | 第26-36页 |
| 3.3.1 供应商绩效考核任务重 | 第26-33页 |
| 3.3.2 供应商绩效考核指标设置存在的问题 | 第33页 |
| 3.3.3 供应商绩效管理流程职责定义存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.4 供应商发展策略及激励策略存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.5 供应商关系管理中存在的问题 | 第35-36页 |
| 第4章 S公司供应商绩效管理改进策略研究 | 第36-50页 |
| 4.1 S公司供应商绩效考核管理方法的优化 | 第36-38页 |
| 4.1.1 优化供应商数据库 | 第36页 |
| 4.1.2 细化供应商分类 | 第36-37页 |
| 4.1.3 精简供应商绩效考核指标 | 第37-38页 |
| 4.2 S公司供应商绩效考核系统设置优化 | 第38-40页 |
| 4.2.1 供应商绩效考核系统设置的修正 | 第38-39页 |
| 4.2.2 供应商绩效考核标准的完善 | 第39-40页 |
| 4.3 S公司供应商绩效管理流程优化 | 第40-43页 |
| 4.3.1 供应商绩效管理流程职责定义完善 | 第40-42页 |
| 4.3.2 供应商绩效考核方案的调整 | 第42-43页 |
| 4.4 S公司供应商发展策略实施 | 第43-46页 |
| 4.5 S公司供应商关系管理策略的实施 | 第46-47页 |
| 4.6 S公司供应商绩效管理优化效果分析 | 第47-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 本文的不足 | 第50页 |
| 5.3 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |