| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 外部环境的变化导致财务战略发生转变 | 第9-10页 |
| 1.1.2 S公司财务管理战略的转变背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 主要研究方法、研究思路与可行性分析 | 第13页 |
| 1.4 研究条件 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心 | 第17-18页 |
| 2.2.2 财务管理 | 第18-19页 |
| 2.3 财务部门业务伙伴制度的形成 | 第19-20页 |
| 第3章 S公司的公司现状及背景 | 第20-27页 |
| 3.1 S公司的企业背景 | 第20-22页 |
| 3.2 S公司的组织架构 | 第22-23页 |
| 3.3 S公司实施财务部门业务伙伴制度之前的财务管理概况 | 第23-24页 |
| 3.4 S公司实施财务部门业务伙伴制度之前的财务管理问题分析 | 第24-27页 |
| 第4章 S公司实施财务部门业务伙伴制度的必要性和可行性分析 | 第27-37页 |
| 4.1 S公司实施财务部门业务伙伴制度的必要性 | 第27-30页 |
| 4.2 S公司实施财务部门业务伙伴制度可行性分析 | 第30-33页 |
| 4.3 S公司实施财务部门业务伙伴制度的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 第5章 S公司财务部门业务伙伴制度的构建和实施 | 第37-52页 |
| 5.1 S公司财务部门业务伙伴制度的目标确立 | 第37-38页 |
| 5.2 S公司财务部门业务伙伴制度的内容明确 | 第38-40页 |
| 5.3 S公司财务部门业务伙伴制度实施的制度保证 | 第40-48页 |
| 5.3.1 S公司财务部门业务伙伴制度的实施准备 | 第40-42页 |
| 5.3.2 S公司财务部门业务伙伴制度的组织架构调整 | 第42-43页 |
| 5.3.3 S公司财务部门业务伙伴制度的工作交接 | 第43-45页 |
| 5.3.4 S公司财务部门业务伙伴制度的KPI指标制定 | 第45-48页 |
| 5.4 S公司实施财务部门业务伙伴制度的实施评价与分析 | 第48-50页 |
| 5.4.1 成功建立了财务部门业务伙伴制度 | 第48-49页 |
| 5.4.2 实现了财务与业务的紧密联系 | 第49页 |
| 5.4.3 改善流程、提高工作效率从而降低成本 | 第49页 |
| 5.4.4 加强内控和控制风险 | 第49页 |
| 5.4.5 与公司总部管理部门的无缝对接 | 第49页 |
| 5.4.6 拓宽了财务人员的职业发展道路 | 第49-50页 |
| 5.4.7 支持业务部门销售,持续改善利润及利润率 | 第50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 总结 | 第52-53页 |
| 6.2 思考和建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
