| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容和逻辑框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 逻辑框架 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 项目管理 | 第16页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第16-23页 |
| 2.2.1 项目进度管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目进度计划的制定 | 第17-20页 |
| 2.2.3 项目进度控制的方法 | 第20-23页 |
| 第3章 ZJ通信基站网络建设项目进度管理现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 项目总体情况介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 网络建设项目的特点 | 第23-24页 |
| 3.1.2 ZJ移动TZ通信基站网络建设的特点 | 第24页 |
| 3.1.3 公司基本介绍 | 第24-25页 |
| 3.2 通信基站网络建设项目组织架构分析 | 第25-27页 |
| 3.3 通信基站网络建设项目进度管理计划分析 | 第27-28页 |
| 3.4 通信基站网络建设项目进度控制措施分析 | 第28-31页 |
| 第4章 通信基站建设项目进度管理存在问题及成因分析 | 第31-40页 |
| 4.1 通信基站网络建设项目进度管理存在问题分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 管理能力不足，管理方式缺乏弹性 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目周期划分不清，进度管理缺少计划沟通 | 第32-33页 |
| 4.1.3 项目进度管理过程缺乏有效的方法工具 | 第33-34页 |
| 4.1.4 缺少对项目时间与质量、成本之间关系的合理把握 | 第34-36页 |
| 4.2 通信基站网络建设项目进度管理存在问题的成因分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 人为因素 | 第36-37页 |
| 4.2.2 环境因素 | 第37-38页 |
| 4.2.3 资金因素 | 第38-39页 |
| 4.2.4 设备因素 | 第39-40页 |
| 第5章 通信基站网络建设项目进度管理改进方案及实施保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 通信基站网络建设项目进度管理优化具体方案 | 第40-42页 |
| 5.1.1 加强管理能力，提高管理方式的弹性 | 第40-41页 |
| 5.1.2 划分清项目周期，对项目的进度管理进行沟通 | 第41页 |
| 5.1.3 采用有效的方法工具进行项目进度管理 | 第41-42页 |
| 5.1.4 对项目的时间，质量和成本进行合理把握规划 | 第42页 |
| 5.2 通信基站网络建设项目进度管理实施保障措施 | 第42-45页 |
| 5.2.1 完善项目经理机制，全面强化管理职能 | 第42-43页 |
| 5.2.2 坚持以人为本，提升全员参与意识 | 第43页 |
| 5.2.3 加强制度建设，提升项目进度管理能力 | 第43-45页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
