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吉林石化公司ABS产品质量改进研究

内容提要第4-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-12页
    1.1 课题来源第10页
    1.2 选题背景第10-11页
    1.3 课题研究的意义第11页
    1.4 本文的研究思路及主要内容第11-12页
第二章 质量管理方法概述第12-28页
    2.1 质量的定义第12-14页
        2.1.1 质量的概念第12-13页
        2.1.2 质量的意义第13-14页
    2.2 质量管理的由来和发展第14-20页
        2.2.1 质量管理的定义第14页
        2.2.2 质量管理的发展历程第14-19页
        2.2.3 质量管理的发展趋势第19-20页
    2.3 全面质量管理理论第20-25页
        2.3.1 全面质量管理定义第20页
        2.3.2 全面质量管理的主要内容及特点第20-22页
        2.3.3 PDCA循环第22-23页
        2.3.4 QM小组及常用方法第23-25页
    2.4 卓越绩效管理模式第25页
    2.5 IS09000质量管理体系理论第25-28页
第三章 吉林石化公司ABS产品质量现状分析第28-36页
    3.1 吉林石化公司简介第28-32页
    3.2 吉林石化公司ABS装置情况介绍第32-34页
    3.3 吉林石化公司ABS产品质量管理现状分析第34-36页
第四章 吉林石化公司ABS产品质量改进方案设计与实施第36-50页
    4.1 ABS产品质量改进的必要性和可能性分析第36页
    4.2 ABS产品质量改进方案设计第36-43页
    4.3 质量改进方案的实施第43-48页
    4.4 质量改进实施效果评价第48-50页
第五章 总结与展望第50-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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