A客车公司劳动效率改善研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 市场环境分析 | 第10-11页 |
| 1.2.2 劳动效率管理的必要性 | 第11-12页 |
| 1.2.3 课题研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究对象和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 理论方法综述 | 第14-22页 |
| 2.1 劳动效率的基本理解 | 第14-15页 |
| 2.2 影响劳动效率的相关理论和方法 | 第15-20页 |
| 2.2.1 精益生产理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 持续改进理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 劳动组织管理的几种方法 | 第18-20页 |
| 2.3 较为常见并实用的IE改善方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 ECRS分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 对于问题分析方式的改进 | 第21页 |
| 2.3.3 准时生产(JIT) | 第21-22页 |
| 第3章 A客车公司劳动效率测度及问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 A客车公司简介 | 第22页 |
| 3.2 A客车公司劳动效率现状 | 第22-24页 |
| 3.3 A客车公司劳动效率影响因素分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 生产组织和管理方面问题分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 劳动定额管理方面问题分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 生产操作人员能力素质方面问题分析 | 第26-28页 |
| 第4章 A客车公司劳动效率改善方案设计及效果评价 | 第28-44页 |
| 4.1 组织机构及改善目标 | 第28页 |
| 4.2 改善方案设计与实施 | 第28-41页 |
| 4.2.1 方案基本思路 | 第28-29页 |
| 4.2.2 生产组织和管理改善 | 第29-32页 |
| 4.2.3 劳动定额管理改善工作 | 第32-36页 |
| 4.2.4 生产操作人员能力素质提升改善 | 第36-41页 |
| 4.3 实施效果评价 | 第41-44页 |
| 4.3.1 定量指标评价 | 第41-42页 |
| 4.3.2 定性指标评价 | 第42-44页 |
| 第5章 总结和展望 | 第44-47页 |
| 5.1 A客车公司劳动效率改善总结 | 第44-45页 |
| 5.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
