JN公司的多元化战略优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的组织架构 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-19页 |
| ·多元化的基本概念 | 第13-14页 |
| ·相关多元化战略 | 第13页 |
| ·非相关多元化战略 | 第13-14页 |
| ·多元化的理论依据 | 第14-17页 |
| ·投资组合理论 | 第14页 |
| ·产品生命周期理论 | 第14-15页 |
| ·波士顿矩阵理论 | 第15-16页 |
| ·协同效应理论 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 第3章 JN公司经营现状概述 | 第19-26页 |
| ·JN公司的背景 | 第19-20页 |
| ·JN公司的组织架构 | 第20-21页 |
| ·JN公司的多元化动因分析 | 第21-22页 |
| ·JN公司多元化实施过程 | 第22-23页 |
| ·JN公司多元化的成果 | 第23-24页 |
| ·JN公司多元化存在的问题 | 第24-26页 |
| 第4章 JN公司多元化策略调研分析 | 第26-37页 |
| ·公司行业的五力分析 | 第26-28页 |
| ·JN公司的SWOT分析 | 第28-32页 |
| ·JN公司的优势 | 第28-29页 |
| ·JN公司的机遇 | 第29-31页 |
| ·SWOT分析结果 | 第31-32页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第32-34页 |
| ·JN公司多元化的统计学分析 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 第5章 JN公司多元化战略优化建议 | 第37-42页 |
| ·对JN公司战略优化的建议 | 第37-40页 |
| ·总体战略 | 第37页 |
| ·业务战略 | 第37-38页 |
| ·战略实施要注意的问题 | 第38-40页 |
| ·对国内相关产业的建议 | 第40-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| ·本论文的结论 | 第42页 |
| ·论文的局限性 | 第42-43页 |
| 附录一 | 第43-45页 |
| 附录二 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
