F贸易公司的供应链管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-16页
·选题背景及意义	第9-11页
·后金融危机时期的贸易环境	第9-10页
·贸易企业的供应链管理现状	第10-11页
·选题的意义	第11页
·国内外研究综述	第11-13页
·本文研究路线及重点	第13-16页
·本文研究路线	第14页
·本文分析重点	第14-15页
·论文的创新探索	第15页
·论文的不足之处	第15-16页
第2章 相关理论基础	第16-30页
·供应链管理理论	第16-19页
·供应链管理的定义	第16-17页
·供应链管理的理念	第17页
·供应链管理的内容	第17-18页
·供应链管理的实质	第18-19页
·供应链管理的八大管理原理	第19-22页
·贸易型企业的供应链管理七要素	第22-29页
·供应链管理者的角色	第29-30页
第3章 F贸易公司的供应链管理困境	第30-38页
·公司简介	第30-31页
·F贸易企业的供应链管理问题	第31-33页
·供应链管理观念相对落后	第31页
·供应链伙伴关系紧张	第31-32页
·缺乏标准化系统	第32-33页
·出口业务的概况	第33页
·出口项目开发中存在的供应链管理问题	第33-35页
·供应链理念的问题	第34页
·供应链管理方式的问题	第34-35页
·沃尔玛采购案例中的供应链管理问题	第35-38页
第4章 F贸易公司供应链管理的改进	第38-52页
·建立企业信息系统	第38-43页
·外贸企业构建管理信息系统的必要性	第38页
·企业管理信息化建设的构架	第38-40页
·建立企业管理信息系统	第40-43页
·构建供应链体系	第43-48页
·建立、维持战略伙伴型的供需关系	第43-46页
·与第三方物流的合作	第46-48页
·提高市场反应速度	第48-52页
·改进管理现状	第49-50页
·建立快速响应机制	第50-52页
结论	第52-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55-56页
卷内备考表	第56页