证券公司营销人员激励机制优化研究--以QL证券为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.6 论文的创新与不足 | 第14-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 激励的内涵与特点 | 第16-17页 |
| 2.2 关于激励的理论研究 | 第17-20页 |
| 2.3 理论启示 | 第20-21页 |
| 3 证券公司营销人员的激励现状及问题分析 | 第21-28页 |
| 3.1 证券公司营销人员的特点 | 第21-22页 |
| 3.2 证券公司营销人员的激励现状 | 第22-23页 |
| 3.3 证券公司营销人员激励存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.4 证券公司营销人员激励存在问题的原因分析 | 第24-28页 |
| 4. 证券公司营销人员的激励效果评价模型的构建 | 第28-38页 |
| 4.1 指标体系的构建 | 第28-29页 |
| 4.2 证券营销人员的激励效果评价指标体系的构建 | 第29-30页 |
| 4.3 指标解释 | 第30-34页 |
| 4.3.1 公司业绩 | 第30页 |
| 4.3.2 营销人员对短期激励措施的满意度 | 第30-32页 |
| 4.3.3 营销人员对长期激励措施的满意度 | 第32-34页 |
| 4.4 研究方法 | 第34-38页 |
| 5 QL证券公司营销人员激励效果分析 | 第38-50页 |
| 5.1 QL证券公司简介 | 第38页 |
| 5.2 QL证券公司营销人员激励现状 | 第38-39页 |
| 5.3 QL证券公司营销人员激励效果评价 | 第39-45页 |
| 5.3.1 构建层次分析结构 | 第39-40页 |
| 5.3.2 构建判断矩阵 | 第40-42页 |
| 5.3.3 确定三级评价指标的分值 | 第42-43页 |
| 5.3.4 模糊综合评价 | 第43-45页 |
| 5.4 QL证券公司营销人员激励效果实证分析 | 第45-47页 |
| 5.5 对改善QL证券公司营销人员激励机制的建议 | 第47-50页 |
| 6 总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
