| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的方法与内容 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3 研究创新点和难点 | 第17-19页 |
| 1.3.1 重点和难点 | 第17页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第17-19页 |
| 2 国内外理论研究现状 | 第19-23页 |
| 2.1 “一带一路”战略基础及发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.1.1 国内相关研究 | 第19页 |
| 2.1.2 国外相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2 民营企业“走出去”的理论与实证 | 第20-21页 |
| 2.3 “一带一路”对“走出去”的影响 | 第21-22页 |
| 2.4 评述 | 第22-23页 |
| 3 “一带一路”对民营企业国际化的机理研究 | 第23-30页 |
| 3.1 “一带一路”的内外背景及内在核心 | 第23-24页 |
| 3.2 浙江民营企业国际化的现状分析 | 第24-26页 |
| 3.3 “一带一路”作用企业国际化的机理 | 第26-27页 |
| 3.4 “一带一路”下企业国际化的优劣势 | 第27-30页 |
| 3.4.1 民营企业国际化的优势分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 民营企业国际化的劣势分析 | 第28-30页 |
| 4 “一带一路”战略下浙江民营企业国际化的机遇与挑战 | 第30-35页 |
| 4.1 民营企业国际化的机遇 | 第30-32页 |
| 4.1.1 国家高层领导的推动 | 第31页 |
| 4.1.2 政府部门之间的配合 | 第31-32页 |
| 4.1.3 对外资金保障的作用 | 第32页 |
| 4.1.4 国外政策修订的协同 | 第32页 |
| 4.1.5 经济全球一体化趋势 | 第32页 |
| 4.2 民营企业国际化的挑战 | 第32-34页 |
| 4.2.1 国际化管理体系不完善 | 第32-33页 |
| 4.2.2 金融服务体系尚不健全 | 第33页 |
| 4.2.3 经验不足且竞争力较弱 | 第33-34页 |
| 4.2.4 国际投资保护主义抬头 | 第34页 |
| 4.2.5 国际化的风险管控 | 第34页 |
| 4.3 机遇与挑战并存 | 第34-35页 |
| 5 “一带一路”下浙江民营企业国际化钻石模型分析 | 第35-42页 |
| 5.1 波特钻石模型的理论基础 | 第35-36页 |
| 5.2 民营企业国际化影响因素 | 第36-39页 |
| 5.2.1 政治因素 | 第36-37页 |
| 5.2.2 金融因素 | 第37页 |
| 5.2.3 成本因素 | 第37-38页 |
| 5.2.4 市场因素 | 第38页 |
| 5.2.5 税务因素 | 第38-39页 |
| 5.3 基于钻石模型的分析评价 | 第39-41页 |
| 5.3.1 要素条件 | 第39-40页 |
| 5.3.2 需求状况 | 第40页 |
| 5.3.3 产业支持 | 第40-41页 |
| 5.3.4 企业结构 | 第41页 |
| 5.3.5 政府规划 | 第41页 |
| 5.3.6 战略机遇 | 第41页 |
| 5.4 小结 | 第41-42页 |
| 6 浙江省民营企业国际化典型案例的比较研究 | 第42-58页 |
| 6.1 成功案例：华立中泰ROYONG工业园 | 第42-46页 |
| 6.1.1 ROYONG工业园区 | 第42页 |
| 6.1.2 建园投资的考虑因素 | 第42-44页 |
| 6.1.3 “一带一路”的影响 | 第44-46页 |
| 6.2 失败案例：W集团收购泰国的某公司 | 第46-56页 |
| 6.2.1 并购背景与进程 | 第46-51页 |
| 6.2.2 并购测算与决策 | 第51-55页 |
| 6.2.3 测算SWOT分析 | 第55-56页 |
| 6.3 成败案例比较及启示 | 第56-58页 |
| 7 “一带一路”战略下浙江民营企业国际化的对策建议 | 第58-63页 |
| 7.1 主要结论 | 第58-60页 |
| 7.2 对策建议 | 第60-63页 |
| 7.2.1 企业层面 | 第60-61页 |
| 7.2.2 政府层面 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |