| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景和和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-13页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-13页 |
| ·国内外研究发展趋势 | 第13页 |
| ·研究主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 LXY发电公司绩效管理现状及存在问题分析 | 第16-26页 |
| ·公司背景介绍 | 第16-17页 |
| ·公司简介 | 第16页 |
| ·组织结构状况 | 第16-17页 |
| ·人力资源现状分析 | 第17页 |
| ·LXY发电公司绩效管理现状 | 第17-23页 |
| ·考核指导思想 | 第18页 |
| ·考核指标 | 第18-22页 |
| ·考核方法 | 第22-23页 |
| ·反馈形式 | 第23页 |
| ·LXY发电公司绩效管理存在的问题 | 第23-25页 |
| ·认识存在偏差 | 第24页 |
| ·考核体系缺乏科学性 | 第24-25页 |
| ·绩效管理体系缺少绩效反馈与沟通 | 第25页 |
| ·LXY发电公司绩效管理存在的问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 第三章 LXY发电公司员工绩效管理优化对策 | 第26-42页 |
| ·员工绩效管理优化思路 | 第26-27页 |
| ·员工绩效管理优化原则 | 第27页 |
| ·更新绩效管理理念 | 第27-28页 |
| ·建立全员绩效管理观念 | 第27页 |
| ·系统理解绩效管理，绩效管理不同于绩效考核 | 第27-28页 |
| ·制定科学的绩效考核指标 | 第28-39页 |
| ·运用SWOT方法确定公司增长型发展战略 | 第28-31页 |
| ·运用BSC方法分解公司级目标 | 第31-33页 |
| ·采用鱼骨图法确定部门级KPI指标 | 第33-35页 |
| ·结合岗位说明书确定岗位级KPI | 第35-38页 |
| ·利用小组打分法确定指标权重 | 第38-39页 |
| ·优化改进绩效反馈过程 | 第39-42页 |
| ·建立绩效计划沟通机制 | 第40页 |
| ·建立绩效反馈面谈机制 | 第40页 |
| ·建立绩效考核申诉机制 | 第40-42页 |
| 第四章 绩效管理优化实施的保障机制和配套措施 | 第42-45页 |
| ·构架与增长型战略目标相适应的精简高效组织运作体系 | 第42页 |
| ·制定与绩效管理配套的人力资源管理政策 | 第42-43页 |
| ·搭建与绩效管理系统配套的管理信息系统 | 第43-45页 |
| 第五章 研究结论和展望 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-57页 |
| 致谢 | 第57页 |