| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11页 |
| ·研究思路、方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的国内外研究和发展趋势 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·发展趋势 | 第15-16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 煤矿生产管理人员绩效考核的相关理论 | 第17-25页 |
| ·关于煤矿绩效考核的理论基础 | 第17-21页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的内容 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的基本特征 | 第20-21页 |
| ·煤矿生产管理人员的界定及其绩效考核特点 | 第21-25页 |
| ·煤矿生产管理人员的界定 | 第21-22页 |
| ·煤矿生产管理人员绩效的特点 | 第22-23页 |
| ·煤矿生产管理人员绩效考核的特点 | 第23-25页 |
| 第三章 YQ煤矿生产管理人员绩效考核现状与存在的问题 | 第25-30页 |
| ·国有煤矿绩效考核的基本现状 | 第25-26页 |
| ·YQ煤矿生产管理人员绩效考核基本状况 | 第26-27页 |
| ·YQ煤矿生产管理人员绩效考核中存在的问题 | 第27-30页 |
| ·对绩效考核认识上存在的问题 | 第27-28页 |
| ·绩效考核体系中存在的问题 | 第28-30页 |
| 第四章 构建YQ煤矿生产管理人员绩效考核体系及实施 | 第30-50页 |
| ·绩效考核指标体系构建的总体设计 | 第30-40页 |
| ·构建绩效考核指标体系的思路 | 第30-31页 |
| ·构建绩效考核指标体系的原则 | 第31-32页 |
| ·构建绩效考核指标体系的基础工作 | 第32-33页 |
| ·构建YQ煤矿绩效考核指标体系 | 第33-40页 |
| ·绩效考核的评价模型 | 第40-44页 |
| ·构建评价模型 | 第40-44页 |
| ·模型的评价步骤 | 第44页 |
| ·模型下YQ煤矿生产管理人员绩效考核模式 | 第44-45页 |
| ·YQ煤矿生产管理人员绩效考核体系的应用 | 第45-50页 |
| ·资料的收集与整理 | 第45-46页 |
| ·指标隶属度的计算 | 第46-47页 |
| ·指标权重的确定 | 第47-49页 |
| ·识别判定与评价 | 第49-50页 |
| 第五章 YQ煤矿生产管理人员绩效考核体系实施中遇到的阻力及保障措施 | 第50-55页 |
| ·绩效考核体系实施中遇到的阻力 | 第50-51页 |
| ·YQ煤矿绩效考核体系实施的保障措施 | 第51-55页 |
| ·营造绩效导向的文化氛围 | 第51-52页 |
| ·完善煤矿企业管理活动的基础工作 | 第52-53页 |
| ·加强绩效考核过程中的沟通、协调 | 第53页 |
| ·完善奖惩机制 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·基本结论 | 第55-56页 |
| ·不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
