| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 产品开发策略的理论基础 | 第16-28页 |
| ·产品开发的内涵 | 第16-18页 |
| ·产品的定义 | 第16页 |
| ·产品开发策略的涵义 | 第16-17页 |
| ·产品开发对企业的意义 | 第17-18页 |
| ·产品开发策略理论依据 | 第18-24页 |
| ·产品创新理论 | 第18-19页 |
| ·产品生命周期理论 | 第19-21页 |
| ·产品线管理理论 | 第21-22页 |
| ·产品组合理论 | 第22页 |
| ·产品差异化理论 | 第22-23页 |
| ·产品品牌理论 | 第23-24页 |
| ·产品开发的策略模式 | 第24-26页 |
| ·自主创新策略 | 第24-25页 |
| ·模仿开发策略 | 第25页 |
| ·合作开发策略 | 第25-26页 |
| ·产品开发策略的影响因素 | 第26-28页 |
| ·资源与机会 | 第26-27页 |
| ·经营战略计划的要求 | 第27页 |
| ·约束和限定开发工作的方向 | 第27页 |
| ·产品开发各阶段所需的协调和控制 | 第27-28页 |
| 第三章 SDTH蒜业公司产品开发策略内外部环境分析 | 第28-49页 |
| ·SDTH蒜业公司简介与公司现状分析 | 第28-35页 |
| ·SDTH蒜业公司简介 | 第28-29页 |
| ·公司现状分析 | 第29-35页 |
| ·SDTH蒜业公司外部环境分析 | 第35-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第35-37页 |
| ·大蒜行业环境分析 | 第37-40页 |
| ·竞争环境分析 | 第40-42页 |
| ·市场环境分析 | 第42-43页 |
| ·外部因素分析矩阵 | 第43-44页 |
| ·SDTH蒜业公司内部环境分析 | 第44-49页 |
| 第四章 SDTH蒜业公司产品开发策略的制订 | 第49-69页 |
| ·SDTH蒜业公司的总体战略 | 第49-50页 |
| ·SWOT分析 | 第50-59页 |
| ·具有的优势 | 第50-53页 |
| ·面临的劣势 | 第53-54页 |
| ·面临的机会 | 第54-56页 |
| ·面临的威胁 | 第56-57页 |
| ·SWOT策略分析矩阵 | 第57-59页 |
| ·SDTH蒜业公司产品开发策略的要点 | 第59-60页 |
| ·SDTH蒜业公司产品开发策略的选择 | 第60-69页 |
| ·差异化开发策略 | 第61-65页 |
| ·产品组合策略 | 第65-66页 |
| ·品牌策略 | 第66-69页 |
| 第五章 SDTH蒜业公司产品开发策略的实施 | 第69-73页 |
| ·SDTH蒜业公司产品开发策略实施的可行性分析 | 第69页 |
| ·SDTH蒜业公司产品开发策略实施的相关保障措施 | 第69-73页 |
| ·加速促进人才策略的实施 | 第69-71页 |
| ·实施多样化的技术开发策略 | 第71页 |
| ·借助资本市场力量促进企业发展 | 第71页 |
| ·前瞻性市场开发举措 | 第71-72页 |
| ·对开发工作的有效性支持与管理政策 | 第72-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-76页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第73-74页 |
| ·研究的不足和建议 | 第74-75页 |
| ·未来的研究展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |