| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题的研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外的研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外的研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 中层管理者绩效管理系统概述 | 第14-22页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第14-16页 |
| ·绩效管理、绩效考评的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的目的 | 第15页 |
| ·绩效管理应具有的要素 | 第15-16页 |
| ·绩效管理系统的基本内容 | 第16-20页 |
| ·绩效计划 | 第18-19页 |
| ·绩效计划的实施 | 第19页 |
| ·绩效考评 | 第19页 |
| ·绩效反馈与改进 | 第19-20页 |
| ·绩效结果的应用 | 第20页 |
| ·威高公司中层管理者的界定 | 第20-22页 |
| 第三章 威高公司中层管理者绩效管理体系的现状 | 第22-30页 |
| ·威高公司的人力资源状况 | 第22页 |
| ·威高公司中层管理者绩效管理体系现状 | 第22-27页 |
| ·中层管理者的绩效计划 | 第23页 |
| ·中层管理者绩效计划的实施 | 第23页 |
| ·中层管理者的绩效考评 | 第23-25页 |
| ·中层管理者的绩效结果的反馈 | 第25-26页 |
| ·中层管理者绩效结果的应用 | 第26-27页 |
| ·威高公司中层管理者绩效管理的调查和分析 | 第27-30页 |
| ·调查问卷的设计和样本选取 | 第27页 |
| ·调查问卷信息收集与分析 | 第27-30页 |
| 第四章 威高公司中层管理者绩效管理体系的问题及原因 | 第30-35页 |
| ·威高公司中层管理者绩效管理体系的问题 | 第30-32页 |
| ·绩效计划制定不合理 | 第30-31页 |
| ·绩效实施过程缺少必要的绩效支持 | 第31页 |
| ·绩效考评的模式单一 | 第31页 |
| ·没有有效的绩效反馈沟通与改进 | 第31页 |
| ·对绩效结果的应用不全面 | 第31-32页 |
| ·威高公司中层管理者绩效管理体系中问题的原因分析 | 第32-35页 |
| ·绩效管理与绩效考评相混同，对绩效管理形式化 | 第32页 |
| ·缺乏对工作岗位的科学分析 | 第32-33页 |
| ·对中层管理者的考核缺乏针对性 | 第33页 |
| ·职员普遍缺乏参与和沟通 | 第33-35页 |
| 第五章 威高公司中层管理者基于战略目标的绩效管理体系优化方案的设计 | 第35-44页 |
| ·基于战略目标的绩效管理体系优化方案设计思路与基本模型 | 第35-36页 |
| ·基于战略目标的绩效管理体系优化方案设计思路 | 第35-36页 |
| ·基于战略目标的绩效管理优化方案设计的基本模型 | 第36页 |
| ·威高公司中层管理者基于战略目标的绩效管理优化体系的设计 | 第36-40页 |
| ·威高公司的战略目标的分析 | 第36-37页 |
| ·中层管理者关键绩效指标及权重的方法确定 | 第37-39页 |
| ·设计关键绩效指标评价体系 | 第39-40页 |
| ·威高公司中层管理者基于战略目标的绩效管理优化体系的实施方案 | 第40-44页 |
| ·绩效考核的实施周期 | 第40页 |
| ·绩效考评的具体实施流程 | 第40-44页 |
| 第六章 威高公司中层管理者绩效管理优化体系实施的保障措施 | 第44-47页 |
| ·高层领导者的推动和重视 | 第44页 |
| ·建立健全的绩效激励制度 | 第44-45页 |
| ·加强对中层管理者的培训力度 | 第45页 |
| ·加强沟通，营造和谐的沟通氛围 | 第45-46页 |
| ·强化基于绩效的企业文化的导向作用 | 第46-47页 |
| 第七章 总结与展望 | 第47-49页 |
| ·论文总结 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录一 | 第51-52页 |
| 附录二 | 第52-53页 |
| 附录三 | 第53-54页 |
| 附录四 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
